企业绩效管理与薪酬设计高级实务（深圳，6月17日-18日）

【培训日期】2011年6月17日-18日      2011年7月8日-9日

【培训地点】深圳   上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、人力资源招聘专员、直线经理等中高层管理者

【培训背景】

    很多企业都经历或正在经历这样的现象：每个员工的考核成绩都很好，都是90分以上，但是企业的业绩却下降了，这是为什么？不是说考核的根本目的改善员工的绩效，进而改善企业的绩效吗？为什么会出现相反的现象？是绩效这个工具不好？还是我们的操作出了问题？

    优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！

    在快速多变与充满竞争的社会里，如何在吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的同时提升组织绩效，面临着巨大挑战。本课程是基于培训讲师多年管理、咨询案例提炼和积累而研发的，培训特色以关键案例剖析、辅导式咨询、实用为主。

【培训收益】

  ●设计绩效管理系统的运作程序；
  ●演练KPI指标体系设计、案例库编写，并依据平衡计分卡的原理绘制战略地图；
  ●现场制作薪酬全流程，了解人力资本的运作原理；
  ●演练岗位测评的方法；

【培训特点】

    课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。

【培训大纲】

第一部分：基于战略的绩效管理体系设计

一、绩效管理大循环（great cycle）

  1）战略绩效管理
  ●绩效管理在企业管理中的地位和作用
  ●绩效管理推动人力资源管理的一体化
  ●企业人力资源价值链
  ●绩效管理的哲学
  ●泰罗归纳的管理工作指南
  ●绩效管理的根本目的
  ●绩效管理的地位
  ●潜在绩效因素图
  ●绩效管理大循环图

  2）绩效目标体系管理
  ●目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡
  ●目标管理定义、特征、好处、苦恼、常见问题
  ●目标管理中的目标有独特意义、SMART原则
  ●关键绩效指标的含义
  ●建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤
  ●什么是平衡记分卡
  ●平衡计分卡的核心内涵、功能、基本框架
  ●引入平衡记分卡的运作流程
  ●案例：**集团（通讯行业）的平衡记分卡

第二部分：个人绩效管理循环（Fine Cycle）

一、绩效考核
  ●绩效考核的流程
  ●绩效考核流程的五个步骤
  ●各种考核方式优缺点的比较　
  ●360度考核
  ●人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作
  ●常用的绩效考评方法
  ●记录关键事件的表格

二、绩效辅导与反馈
  ●绩效辅导的4个步骤
  ●如何进行绩效反馈
  ●“批评”的第一个金点子：汉堡原理的谬误
  ●绩效考评中常见的十大误区
  ●案例：几种不同企业绩效管理规定

三、绩效奖励与员工发展：
  ●如何确保薪酬与绩效挂钩
  ●考核与薪酬多长时间挂钩一次？
  ●高管人员的激励
  ●销售人员的激励

第三部分：基于公平的薪酬体系设计

一、转型期薪酬管理的挑战？
  ●薪酬设计中的难与易
  ●薪酬体系中的激励因素和保健因素
  ●转型期薪酬管理的挑战

二、2P薪酬设计理念和薪酬策略？
  ●为什么付薪：薪酬目标及付薪要素？
  ●2P薪酬模式的选择
  ●薪酬定位
  ●2P薪酬设计总体框架
  ●案例：某国有集团公司薪酬设计

三、基础薪酬结构设计：——Pay for work

  1）以岗位定薪级：
  ●什么是薪酬结构？
  ●确定级别模式及适用企业类型
  ●职位分析与梳理
  ●如何通过职位评估
  ●演练：要素评价法（作业指导书）
  ●薪酬结构设计三步曲
  ●如何进行薪酬调查并正确使用获得数据
  ●如何分层分类进行薪酬定位优化薪酬总额方案
  ●薪酬结构方案调整
  ●宽带结构（优缺点及适用性分析）
  ●薪酬定位与结构设计实战案例展示
  ●案例：某高科技公司薪酬管理案例

  2）以绩效取酬——奖金与调薪设计
  ●短期激励方案设计7要素
  ●如何通过薪酬加强销售力
  ●生产职类的激励
  ●技术职类的激励
  ●案例：某公司奖金表与调薪表设计

四、人岗匹配：Pay for person

  1）以能力定薪
  ●能力与工作业绩的相关度
  ●如何将员工能力与薪酬挂钩
  ●如何设计薪酬以吸引和激励知识型员工
  ●案例：某科技公司薪酬设计

  2）福利、非现金奖励、长期激励与薪酬体系维护
  ●自主式福利
  ●非现金奖励
  ●年度调薪
  ●长期激励-累计绩效回报的唯一方式
  ●整合薪酬、文化和战略
  ●案例：设计项目考核激励

【讲师介绍】

　　楚老师，资深培训讲师，人力资源管理咨询专家；国家人力资源与社会保障部人力资源管理顾问；中央党校薪酬与工作分析资深顾问；广东省人力资源与社会保障厅技能鉴定中心人力资源管理科目评审专家；NQA（英国国家质量保证有限公司）特种行业审核组人力资源管理技术专家。90年代后期，楚老师开始从事人力资源管理咨询与培训工作，对中国企业的管理现状及解决方案有其深入思考和独到见解，先后在多家媒体上发表了多篇人力资源管理的论文。楚老师能够有效针对企业人力资源管理的实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训；专业理论底蕴深厚，授课深入浅出，旁征博引；企业实际咨询案例、管理案例丰富，切合目前国内企业实际情况。

　　楚老师曾服务过的部分企业有：富士康、华为技术、中兴通讯、中国移动、中国电信、中国联通、东风汽车、南方电网、华润（深圳）、中海石油深圳公司、斯德宝电器（德资）、广州立白集团、喜之朗集团、正大康地集团、大大科技、上海龙旗集团、蛇口集装箱码头有限公司、深圳水务集团、联合船舶、三九集团、中国宝安集团、中石油、长城证券、深圳航空公司、金碟软件、康佳集团、中国海外集团、Amoco Orient Petroleum Company、顺德德美化工、光台电子（台资）、华孚纺织控股、成都福地科技股份、中铁快运、Phillips China Inc等。  

【会务报名】

  1．培训费用：3480元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．广东客户报名专线：020-61131055
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等