| 敏捷物流与供应链管理SCM实务（无锡，6月18日-19日）
【培训日期】2011年6月18日-19日
【培训地点】无锡
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】制造业企业总经理、采购/物流经理、总监、供应链经理、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理以及从事国际供应链业务的相关中高层管理者
【培训背景】
您的企业是否面临以下困惑--客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；信息传导渠道不畅，传导链条过长，市场信息又常常误导工厂的生产，造成生产过量或紧缺；原材料、水电、人工都在涨价，人民币在升值，但订单价格却一路走低，企业生存艰难；物流仓储成本占据了总销售成本的30％－40％，利润不断变薄，企业生存艰难。
面对以上一系列的困惑，甚至可以说是生存压力，您的企业准备如何“过冬”？敏捷物流与供应链管理，无疑是解决上述难题最直接的方式，这也是中国企业想提高竞争力，参与全球竞争，实施生产变革的唯一出路，并日渐成为大中小企业家的共识。
【培训收益】
●明确物流价值最大化的方向，掌握实现价值最大化的途径
●深刻理解物流供应链管理的实施实现途径和方法及可能存在的风险
●把握企业自身业务特点，提升企业对物流和供应链管理和控制能力
●提高企业物流供应链系统的敏捷性，有效提高企业的运作效率
【培训大纲】
第一部分：敏捷vs精益物流
一、精益物料流简例
二、敏捷与精益
1）敏捷
●需求驱动
●快速反应
●效率最大化
2）精益
●由计划驱动
●经济规模效应
●效益最大化
3）敏捷是一种业务能力
4）敏捷是一种优秀的竞争能力
5）敏捷化的核心是顾客需求的快速反应
6）敏捷化的目标是低成本与高效率的统一
7）敏捷：最主要的特点是灵活性
8）帕累托准则（80/20）的应用
9）JIT--小批量柔性化持续补货
10）小结：敏捷与精益的实施
三、敏捷vs精益供应链
●顾客化与敏捷化的基础：敏捷供应链
●敏捷物流的策略
●敏捷物流的形态
●敏捷物流的实现
四、客户需求vs供给能力
●有效顾客需求的敏捷反应
●供应链管理的目标：创造客户价值
第二部分：供应链管理
一、为何说供应链是21世纪竞争新利器
●从橄榄型走向哑铃型供应链
●分析：整体优化供应链
●案例1分析：颠覆性创新供应
●案例2分析：标准化供应
二、供应链是多边共赢而非零和博弈
●什么是供应链的多边共赢
●什么是零和博弈
●案例1分析：工厂可怜的加工费
●案例2分析：中国供应全球的尴尬
三、我国供应链五大问题及其解决方案
●供应链管理主要有哪五大问题
●当地产业供应链九大优势分析
●当地产业供应链三大案例分析
●解决方案：供应链的无缝衔接
●组合定价决策
四、供应链的竞争优势：三流合一
●何谓“三流合一”
●三流合一的三大应对策略
●三流合一的三大制约要素
●三流合一的三大案例分析
五、供应链的竞争基石：三大支柱
●何谓“三大支柱”
●案例分析：如何优化供应商关系
●案例分析：如何优化客户关系
●案例分析：如何优化ERP
六、海外供应链现状及其发展趋势
●案例分析：现状之一：整合全球资源供应全球
●海外供应链趋势之一：MTO > MTS
●案例分析：现状之二：采购亚洲供应全球
●案例分析：海外供应链趋势之二：R&D
七、国际化环境下的机遇与挑战
●国内经济状况
●主要生产基地的分布
●消费市场分布
●机遇与挑战
八、供应链再造--开发第三利润源
●有效利用电子商务平台
●外包策略
●供应商库存管理策略 (VMI)
●供应商关系管理
●案例分析： DELL/HP在国际化供应链整合方面的实际优秀做法经验
九、供应链预测和计划
1）供应链上面临的挑战
●70--90% 的销售收入=采购支出
●库存贬值速率快
●原材料采购前置期大于90天
●要求维持和控制库存在X天以内
●快速客户订单响应而需求预测却不准确
2）预测和计划在供应链管理中的作用
3）预测的不确定性
4）预测和计划的方法、技巧
5）供应链环境下的生产计划（MPS）
6）供应链中的销售与运营计划
十三、供应链风险防范
●供应链运作中的常见风险类型及危害
●导致供应链风险的主要根源及因素
●如何针对性地设计高效能风险防范及恢复模式
●案例分析：世界级企业遭遇的供应链风险及其最佳控制实践
●案例分析：爱立信公司怎样通过风险管理强化竞争
【讲师介绍】
王老师，资深培训讲师，香港理工大学国际航运和供应链管理硕士学位。美国供应链管理协会授权讲师主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理），海尔集团副总裁、全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等职能部门。王老师拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾历任芬兰Elcoteq集团集团副总裁主管集团全球采购工作、美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监、法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，并曾在美国施乐公司管理层任职多年。鼎志咨询的王老师常在北京、上海、广州、深圳等地讲授采购及供应链管理专题课程，曾应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学。曾应邀于2005年在新加坡主持国际采购论坛；曾于2008年应邀主持中外物流企业国际合作高峰论坛。
王老师曾服务过的部分代表性企业有：中石化、中石油、中国运载火箭研究院、中兴通讯集团、方正集团、清华同方集团、美的集团、南都集团、东菱集团 、联东集团、山东网通 、浙江新安化工集团、惠普（HP）、施贵宝、惠尔浦、索尼爱立信、丹佛斯、UPS 、国电靖远发电有限公司、伊利集团、宇通客车股份有限公司等。
【会务报名】
1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
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