| 企业库存管理与库存控制（上海，6月17日-18日）
【培训日期】2011年6月17日-18日 2011年7月6日-7日
【培训地点】上海 深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人
【培训背景】
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任
【培训收益】
●库存管理的绩效目标有哪些
●如何确保库存信息及时、准确
●如何对库存物品进行分类管理
●如何准确补货以减少库存
●如何预测需求量
●如何减少安全库存量
●如何减少呆滞库存
●销售库存管理的挑战有哪些
●如何做好项目型的库存管理
●如何做好备件（耗材）库存的管理
●计划管理对库存的影响
●仓储管理对库存的影响
【课程大纲】
一、库存管理的绩效目标有哪些
●库存的类别有哪些
●四种库存类别的比较
●生产性企业都有成品库存吗
●不同生产性企业的库存特点
●四种供应链类型的比较
●生产周期与订单响应时间
●企业老总对库存管理的要求有哪些
●老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求
●周转率的类别
●库存周转率的三种算法
●单库周转率与总库存周转率的区别
●库存周转率对公司财务的影响
●如何降低库存资金的积压
●总库存的各种成分
●各库存成分失当的原因
二、如何确保库存信息及时、准确
●库存信息处理的两种手段
●四大信息管理系统
●上系统的挑战有哪些
●什么是物联网-Internet of things--IOT
●条形码的类别
●为什么要用物流条码
●物流条形码的应用
●汽车制造业的条形码应用
●为什么要用RFID
●物品单证何时输入电脑
●盘点的KPI指标有哪些
●盘点各KPI指标的关系
●盘点亏或盈应不应该罚
●盘点的工作流程如何
●盘点准备工作做些什么
●盘点管理的难度是什么
●五种盘点方式的比较
●盘点的三种形式
●盲盘与实盘的比较
●车间物品怎么盘
三、如何对库存物品进行分类管理
●库存管理的挑战是什么
●如何做好库存物品的分类管理
●如何准确进行采购物品的分类
●不同材料的库存管理策略
●成品如何分类
●成品库存的分类管理策略
●什么是Pareto(帕累托)分类法
●ABC的分类
●帕累托分类的原则
●库存管理如何“盯死它”
四、如何准确补货以减少库存
●如何做好补货管理
●补货的两大方法
●什么是定量（连续）补货法
●如何确定补货点
●如何确定补货量
●什么是库存持有成本
●订单成本包括哪些内容
●经济订货量的计算
●什么是定期（间断）补货法
●两种补货法的比较
●如何确定定期法的订货日期
●确定定期法补货量的难度
●情况一：当订单响应期等于定期间隔
●情况二：当订单响应期短于定期间隔
●当订单响应期太长时
●接力棒式补单－情况A
●滚动式补单－情况B
●滚动式补单的补货量如何确定
五、如何预测需求量
●销售预测为什么老是不准
●需求的两大预测方法
●历史数据的4种基本成分
●时间序列的三种预测方法
●什么是移动平均法
●什么是指数平滑法
●需求预测案例演练
●预测的误差衡量
●误差率的比较
●正态分布的标准差
●标准差的计算
●预测误差的比较
●趋势性预测值的最终确定
●什么是周期性指数法
六、如何减少安全库存量
●安全库存的计算
●什么是 Z
●目前情况下的缺货率是多少
●如何计算原材料的缺货成本
●终端成品缺货的损失
●不能缺货时的最高库存应为多少
●如何减少安全库存量
●如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
七、如何减少呆滞库存
●呆滞库存产生的原因
●渐进式补货管理
●渐进式补货管理的核心要点
●渐进式补货管理的难点在哪里
●如何做好“渐进式补货”
八、销售库存管理的挑战有哪些
●成品库存销售的两种类型
●渠道型销售库存管理的挑战
●牛鞭效应的后果
●牛鞭效应的三种改进方法
●销售分仓设立的依据
●RDC设立的依据
●什么是平方根原理
●平方根原理的计算案例
九、如何做好项目型的库存管理
●项目型库存管理的特点
●入库计划制定的基本步骤
●第一步：罗列某生产项目的生产采购活动
●第二步：编制各活动的逻辑层次图
●第三步：明确各项活动的预计工期
●第四步：预测‘项目’完成总时间
●第五步：分析交货延迟缺口
●第六步：计算每项活动的时间缺口
●第七步：调整相关活动的工期
●第八步：物品入库时间的优化
●第九步：编制入库计划甘特图
●第十步：计划执行的及时调整
十、如何做好备件（耗材）库存的管理
●备件库的管理难度
●如何做好备件的库存管理
●‘备件’如何备库存
●设备的生命期 —浴盆曲线
●如何制定‘备件需求计划’
●如何降低备件（耗材）库的损耗
●看不见型损耗的产生原因
●如何减少看得见的损耗
●板货标识的形式
●完整板货标示的基本内容
●板货标示的作用有哪些
●堆码操作要求
●‘堆码’为什么要定量
●如何管理好待定物品和不能用物品
●如何做好仓库的日常管理工作
●如何防治野蛮操作
●仓库日常巡查制度
十一、计划管理对库存的影响
●计划部门对库存管理的影响
●计划为什么老变
●如何改善销售订单的随意性
●产销协调会议的目的是什么
●建立滚动计划制度
●冻结计划与滚动计划
●有冻结与无冻结计划的比较
十二、采购管理对库存的影响
●采购工作对库存管理的影响
●造成‘不准时到货’的原因有哪些
●如何做好采购供应管理
●VMI的好处是什么
●VMI的三种管理方式
●供应商代管式
●供应商寄存式
●供应商寄存式的三种形式
十三、仓储管理对库存的影响
●仓储工作对库存管理的影响
●收货作业的流程应该如何
●卸货与检查
●单证为什么经常写错
●哪些因素会影响拣货绩效
●拣货为什么会出错
●如何避免拣（发）错货
●拣货与发货
●领料与发料
●如何做到“先进先出”
●如何改进‘掏式库位法’
●成品出货的难点
●什么是铅封
【讲师介绍】
张老师，资深培训讲师，硕士，是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国某公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学．获硕士学位。张老师曾先后就职于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司。并应邀担任上海同济大学、美国注册物流师CTL认证、英国ILT国际物流资格认证、英国CIPS国际注册采购与供应经理认证、美国供应链管理专业协会CSCMP等机构的特邀讲师。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
张老师的授课富有很强的激情，现场感染力强。风趣，幽默，现场气氛活跃，思维敏捷，反应能力强，看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度，实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。张老师所擅长的领域包括：供应链管理体系、企业仓储与库存管理、现代物流与配送、采购成本控制、供应商管理、采购计划与订货管理、库存与成本管理、采购谈判技巧、生产计划与库存控制、销售物流与库存管理等。
张老师曾服务过的部分企业有：SIMON电器、百事可乐、优普电子、美的公司、真功夫、立白集团、株洲电力机车、西子奥的斯电梯、贺利氏古莎齿科、上海福临门食品、捷高科技、广州统一企业、神州数码、广东一方电信、广州柯莱物流、吉之岛天贸百货、广百股份、永乐家电、广州屈臣氏、广州华美物流、广东邮政物流配送、广州超粤物流、广东华大物流、广东慎昌贸易、广州时代国际货运、广东万里马实业、广州诚益眼镜、广州广彩印务、广州本田汽车、奥特斯（中国）、广州捷利物流、广州昊鼎物流科技、安徽希尔密封件、广东子光轮胎、广州车诚汽车用品、比利时化工塑料、安中机械、达能酸乳酪、广州香港浓情钻饰、广州南方电力、以星物流、亚威科电器设备、基快富食品、雪佛龙菲利普斯化工、豪雅光学、东莞华艺铜业、宝富美、华耐建材、安得物流、东莞恒誉、东莞达成机械、蓝芯信息科技、东莞巨树食品、立邦涂料、英特儿营养乳品、东莞伟易电子、盈柏物流、都江堰拉法基水泥、梅里埃、智傲物流、法国欧尚集团、美国耐克、番禺卡西欧电子、中国医药集团、番禺桥拍实、南方李锦记、中外运敦豪、青岛马士基集装箱、佛山高宝照明电器、山东淄博新华-肯孚制药、珠海吉泰物流、佛山南海汇美鸿发金属、珠海益晖运输、福龙运输、珠海伟创力科技、固力保安制品、广东奥普软件、深圳海格力士实业、托普莱、深圳中远国际货运、厦门ABB开关、广州食益补、广东科龙电器、广东九极用保健品、韶钢集团、广东巨龙信总科技等。
【会务报名】
1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
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