总经理的人力资源管理实务（北京，7月23日-24日）

【培训日期】2011年7月23日-24日

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】董事长、老板、总经理、副总经理、人力资源总监

【培训背景】

    总经理的核心任务是管理、激励团队，向明确的企业战略目标努力，并最终完成任务。而完成目标的关键，就是对“人”的管理与使用，这就要求您精通人力资本管理的基本流程和核心理念与方法。

    优秀的总经理，除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职能力，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效掌控团队的工作效率，从而确保实现企业整体目标。

【培训收益】

  ●站在企业最高管理者的角度，全面认识人力资本对企业的意义与核心内容
  ●学会从策略上系统解决企业“用人难”问题的理念
  ●掌握人力资本管理各核心环节中的必要的管理技能和方法：岗位设置，员工招募，人才培养，薪酬体系，激励与士气管理

【培训大纲】

一、企业管理与人力资本

二、人力资本管理的总揽
  ●核心模块与主要目标
  ●系统思考人力资本工作

三、人力资本规划与管理
  ●人力资本规划、需求、供给
  ●如何有效人力资本规划

四、工作分析与岗位说明
  ●工作分析基本内涵、主要步骤、基本内容
  ●关键岗位工作分析

五、招聘管理与人才甄选
  ●企业招聘黑洞透视
  ●常用招聘主要途径
  ●面试与选材常用技巧

六、培训管理与人才开发
  ●企业发展与培训管理
  ●培训需求分析
  ●培训评估方法
  ●常见培训方法

七、薪酬体系设计与管理
  ●现代薪酬理念
  ●薪酬体系原则
  ●现代薪酬结构
  ●绩效考核与薪酬管理

八、有效激励与士气管理
  ●企业激励管理误区
  ●世界流行激励管理理论与方法

【讲师介绍】

    徐老师，资深培训讲师，清华大学工商管理硕士。曾任北京某著名大型连锁企业总经理，某顾问公司总经理兼咨询总监、首席培训师，曾在贝拉特猎头、和君创业、东京陶瓷、用友软件、恒强软件、慧点科技等担任总裁兼CEO、副总经理、销售经理、软件工程师、人力资源专家顾问、人力资源经理等职务。十几年的企业中高层管理者经历，使徐老师拥有丰富的实战经验，能够有效结合企业实际情况诊断并解决问题；培训技巧娴熟，课程生动，案例精彩。徐老师曾为国内一千多家企业做过培训或咨询。

　　徐老师曾经培训过的企业包括：强生制药、一汽丰田、日本山武仪表、赛特集团、中国化工、中旺集团、上海先达、上海中大科技、交通银行、博奥生物、大连东立、济南魁耀、北京陶瓷、长春福耀、中石油、中石化、中国网通、中国移动、赛特集团、大连东立、福耀玻璃、亚商在线、中国医药、中国工行、烽火科技集团、河北通信、大连集发物流、山东肥业、佰融集团、邮电科学研究院、铁四院、中国网通、河南联通、恒强软件、三一通讯、大连港、大连天途、中国移动、大港油田、獐子岛渔业等。

【会务报名】

  1．培训费用：4800元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．广东客户报名专线：020-61131055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等