采购供应经理的项目管理知识（上海，7月22日-23日）

【培训日期】2011年7月22日-23日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】采购经理，采购主管，采购工程师，采购员

【培训背景】

    项目管理已经成为一种思维方式，越来越多的企业以Project的方式来运营和管理采购业务。学习如何将项目管理的理念用于采购，加强工作的条理化提高工作的效率，是很多采购人员的当务之急：理解项目管理的工具和技能，知道如何管理一个项目：启动和计划、执行和结束项目，从而为公司增加最大的价值。

【培训目标】

  ●如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束采购项目，从而取得项目的成功
  ●项目管理的工具、技术和流程
  ●项目管理和采购之间的关系
  ●采购员作为项目经理在项目管理中的角色
  ●如何管理项目小组、时间、成本和风险
  ●采购人员如何作为项目小组成员，在项目中发挥最大作用

【课程大纲】

一、项目管理的基础知识
  ●项目/项目管理的定义
  ●项目管理和采购的关系
  ●公司的组织结构和项目管理中的关键人员
  ●采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成
  ●项目的阶段和项目生命周期
  ●项目管理的流程
  ●案例分析

二、项目开始（Project Initiation）
  ●如何选择采购项目/业务需要
  ●采购人员考虑公司的内部环境
  ●确定目标和需要达到的结果
  ●初步的项目范围
  ●分析采购的项目相关利益共享者
  ●确定项目经理的任职条件
  ●获得项目批准
  ●案例分析

三、项目计划（Project Planning）
  ●采购项目的范围
  ●项目的成本计划
  ●项目的进度表
  ●质量管理计划
  ●沟通计划
  ●风险计划
  ●项目计划批准
  ●案例分析

四、项目执行（Project Execution）
  ●获得项目小组成员和团队管理
  ●项目执行启动会议
  ●质量保证
  ●有效沟通
  ●有效领导
  ●监控风险和执行围堵/应急措施
  ●案例分析

五、项目监控（Project Monitoring/Controlling ）
  ●项目绩效测量和汇报
  ●项目进度的监控
  ●项目成本的监控
  ●项目质量的监控
  ●变更控制
  ●案例分析

六、项目结束（Project Closure）
  ●项目结束的流程
  ●准备所有的项目结果
  ●评估项目
  ●总结经验并形成文件
  ●完成并存档所有的相关文件
  ●庆祝项目的成功
  ●案例分析

七、采购专业人员作为项目小组成员参与项目
  ●需要采购人员作为项目小组成员参与的项目
  ●角色和职责
  ●如何支持好项目

【讲师介绍】

    Mr.Jack Luo，资深培训讲师，现任世界500强企业亚太区采购经理。机械工程学硕士、MBA、注册采购经理人（C.P.M）证书国家注册质量工程师、六西格玛（6-sigm）绿带、项目管理.现任某外资500强企业采购经理.曾在多家知名的世界500强从事采购和供应链管理工作，担任过采购主管、中国区供应链经理、亚太区采购经理等职务。包括伊顿中国投资有限公司、3M中国投资有限公司、德尔福派克电气系统有限公司等。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解，对诸如国际采购、采购本土化、采购部门建设有深刻的思考。  

【会务报名】

  1．培训费用：2980元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等