采购价格分析与采购成本降低实务（上海，7月29日-30日）

【培训日期】2011年7月29日-30日 

【培训地点】上海 

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】各级物流采购供应链管理人员、物流经理、采购主管、物料主管等人士

【培训大纲】

第一部分：价格分析与成本理论

一、价格分析理论
  ●什么是价格分析
  ●价格分析与成本分析的区别
  ●供应商价格的制定方法
  ●影响价格的主要因素
  ●竞争性报价和投标
  ●买断
  ●常见价格分析错误
  ●价格表竿的建立

二、价格分析工具
  ●最低价格选择法：
  ●案例：办公用电脑的报价评估
  ●数量折扣分析法
  ●案例：弹簧报价分析
  ●固定成本和可变成本分析法
  ●案例：某公司的变速箱的报价分析（上）

三、成本结构与成本分析理论
  ●成本的六大分类及其分析
  ●直接物料成本的构成和计算
  ●直接劳动力成本的构成和计算
  ●影响直接成本的主要因素
  ●全部成本
  ●成本明细
  ●总成本（TotalCost）概念
  ●案例：某产品成本结构练习

第二部分：成本分析工具及成本降低方法

一、成本分析工具
  ●学习曲线（LearningCurve）
  ●工具：学习曲线递增比率表-Excel
  ●案例：学习曲线在成本分析上的应用
  ●损益平衡点（Break-EvenPoint）
  ●案例：某产品供应商损益平衡点计算
  ●案例：某公司的变速箱报价分析（下）
  ●生命期成本（LifeCycleCosting）
  ●生命周期成本法需要考虑的因素
  ●案例：设备采购的生命期成本法分析比较
  ●总使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
  ●案例：时间成本对供应商选择的影响

二、成本降低的计量及降低成本的首要方法
  ●成本降低的原则
  ●成本降低的计量方法
  ●成本降低的首要方法
  ●价格与成本分析法
  ●案例：价格，成本与价值
  ●ABC成本分类法
  ●案例：X产品换线费用计算
  ●零库存系统

三、其它间接降低成本的方法
  ●全球化和国际化
  ●谈判
  ●目标成本法应用举例
  ●采购设计
  ●标准化
  ●ESI早期供应商介入
  ●价值分析/价值工程
  ●价值分析/价值工程应用于采购
  ●VA/VE对照表
  ●案例：塑料射成品成本降低案例
  ●采购四象限分析及不同采购类型适用的价格和成本分析方法

【讲师介绍】

    赵老师，资深培训讲师，机械工学士，认证采购经理( C.P.M. )，现在某全球知名公司担任高级采购管理，负责中国供应商基础的开发，管理维护，及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。赵先生在有效的供应商管理并发现和实施长期成本降低和开支管理方面，有相当卓著的成果。在十四年的供应管理工作中，赵老师后担任大型欧美跨国公司的中国采购经理，工厂采购经理，设备主管等，曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析，供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。

    赵老师曾服务过的部分企业有：博西华电器、罗门哈斯、内野毛巾有限公司、楼氏电子、米其林回力轮胎股份有限公
司、唐盛投资、博斯特、液化空气（杭州）有限公司、南通罗莱家具用品有限公司、联化科技、
西门子电器有限公司、德尔格医疗器械、迅达电子、萨帕铝热传输（上海）有限公司等。  

【会务报名】

  1．培训费用：2980元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等