【培训对象】各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师等

【培训目标】

    系统化的课程内容：项目全过程，质量管理、风险管理、时间管理等
 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论
 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解
 丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作
 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍

【课程收获】： 本课程采用PMI经典著作《项目管理知识体系指南》PMBOK第三版（最新2004中文版），使学员学习和了解美国项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验，规范企业的项目管理行为，快速提高企业与个人的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的竞争能力。

【课程大纲】
1、 现代项目管理发展的观点
 企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅（为什么公司引进项目管理方法是大势所趋）
 用系统的观点来认识项目管理
 项目管理生命周期
 项目管理过程与知识领域
 国际范畴的项目管理标准
 公司的每一项流程都是必要的吗？
 项目管理的四大要素：环境、方法、人、工具案例分析： 由北美大停电事故引发的项目管理思考
2、 项目管理实战训练
 实战项目介绍:选择实例做案例
 实战训练的目标及要求
 项目的范围管理
 项目经理责任和权利的确定
 项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位
 项目范围及目标的确立
 范例展示：
 项目需求分析的重要性
 需求分析案例：
3、 项目的范围管理（续）
 项目需求收集的步骤
 项目需求管理的方法和技巧
 项目变化对项目经理的制约影响
 项目范围计划的关键流程和技巧
 项目范围的定义及其意义
 WBS是项目管理计划的基石
 WBS模型建立的原则与技巧
 练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS
4、 项目进度管理
 项目进度计划的编制及技巧
 人月神话的启示
 经典案例分析：跨国公司项目进度管理的实例
 项目任务排序与网络图
 关键路径法（CPM）
 关键路径的选择与分析
 项目进度控制的原理
 项目进度拖延的原因分析
 项目进度压缩的原则
 练习：编制实战项目的进度网络图

【讲师介绍】江老师
 
● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA
● 项目管理者联盟高级顾问、清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国项目管理频道特约讲师,中国产品管理研究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人。中国项目管理频道特约讲师。
● 02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强产品创新战略经理、大型互联网企业（软银注资）销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长；大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理；某国际知名智能识别企业常务副总裁。
● 多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。
● 现任多家咨询公司及培训机构特约讲师，资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。
● 服务客户:清华大学管理学院、厦门大学管理学院、中国兵器工业集团、中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国银联、中国网通、江西电信、海南移动、黑龙江移动、展讯通信、华为技术、中兴、华润纺织集团、万科、微软研发中心、粤晶高科、许继电气、苏州阿特斯、江苏长电、广西路桥、中迅化工、长虹、康佳、老板、赛格股份、株洲联城集团、株洲硬质合金集团、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、