生产计划与物料控制

开课时间： 2011年06月16日 09:00 周四

结束时间： 2011年06月17日 17:00

课程时长： 16 小时

课程价格： 2500 元

开课地点： 广州市 

课程类别： 生产管理 质量管理

人    气： 19 查看评价 发表评价 

课程收益

本课程将使学习者对建立制定完善的生产与控制运作体系有全面的了解，掌握预测及制定合理的生产计划，提升准时交货能力、有效降低库存成本，配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，尽最大可能减少企业库存提高生产效率的方法，汲取成功案例的精髓，从而有效开展降低库存工作，帮助企业获得竞争性的利润空间。

培训颁发证书

学员成功完成课程并通过考试后，可获“生产计划与降低库存”培训证书。

课程大纲

课程概述

原材料库存量太大企业资金积压，直接降低资金的运转效率。库存量太少有可能产生缺料、断料待工等降低生产效率。做好生产计划和物料控制是保障资金运转效率及生产效率的最有效方法。在短交期、高品质、低成本的竞争压力的经济环境下，有效运用有限的人力、物力及财力资源提升企业竞争力。生产计划和物料控制部门是一个制造型企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败，这个部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。

课程大纲

如何做好主排程生产计划

不同产销型态下的生产计划方式关键

存货式计划生产的“主排程”模式与执行技巧

订单式生产的“主排程”模式与执行

如何做好细排程生产计划

细排程的功能需求分析

如何避免排程作业的陷阱

如何做好产能负荷分析管理与架构

产能负荷分析的运用时机与生产计划制定技巧

如何做好生产作业准备

生产作业准备的执行要领

运用缺料分析使计划投产更具可行性

派工作业的程序与要领

如何做好生产进度控制

做好跨部门生产进度控制流程与步骤

做好事前计划与决策、事中跟踪控制

如何获取正确及时的制程信息

企业常见的生产异常的原因分析与解决要领

生产进度落后八大改善措施

生产计划控制的特殊问题与解决方案

插单、加单产量规划与应变方法

紧急订单防范处理与应对技巧

生产计划与生产控制绩效管理

如何制定生产控制绩效考核项目标准

如何准确收集与有效利用考核数据

绩效不理想的原因与对策分析

如何有效执行库存控制

库存管理的基本模式及其优缺点分析

存量控制的重点分析

E.O.Q（经济订购量）的探究分析

加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法

不同需求特征的物料进货批量控制

库存控制方法

降低库存的有效途径

库存盘点与盈亏、损耗的处理技巧

呆料的形成与防范技巧

呆料形成的原因分析

如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料

督促物料到位-仓储管理优化与配送

以物流运作为核心的仓储业务流程及其优化

仓储与PMC业务协调及信息流优化

如何建立与PMC相协调的配送体系

MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作技巧

物料管理绩效评估方法与技巧