●上课时间： 2008年7月17日

●市 场 价： 2800 元
 
●开课地点： 上海市 中山北一路369号上海财经大学校内

●培训受众
 
     成本会计

     财务分析人员

     会计经理

     财务经理

     预算责任中心负责人

     财务总监
 
●课程收益

     透彻理解成本与企业整体管理的关系，洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系

     掌握企业成本分析与控制系统的分析框架，反思自身企业内部成本管控系统缺陷、明确改进方向；

     掌握成本管理的国际经验与先进理念、工具。

●【课程内容】

     一、 看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业

     企业资金流、信息流与财务报表

     财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵

     案例分析：从成本数据分析企业管理问题

     二、 看重成本——企业管理决策中的成本分析

     案例分析：产品产量决策中的成本分析

     案例分析：产品定价决策中的成本分析

     案例分析：从成本结构分析企业经营风险

     案例分析：自制还是外包？租赁还是购买？

     三、 看住成本——如何控制成本

     洞若观火——标准成本制：生产环节的成本控制[案例分析]

     运筹帷幄——目标成本法：研发环节的成本控制[案例分析]

     落实到人——成本控制责任会计系统的设计

     未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制

     四、 看准成本——你的成本数据是准确的吗？

     成本核算模式选择

     分批法、分步法及其案例

     常用成本核算方法及其对企业管理的误导[案例分析]

     让你对企业耳目一新的作业成本法[案例分析]

     五、 看透成本

     从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析[案例分析]

     从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析[案例分析]

     从生命周期看成本——质量控制中的成本分析[案例分析]

     从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系

●咨询热线：021-61505199