从技术人员走向管理岗位（深圳，7月16日-17日）

【培训日期】2011年7月16日-17日

【培训地点】深圳

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业技术类管理人员、即将走向管理的技术类干部员工

【培训背景】

    组织业绩压力越来越大；员工自我意识不断增强；如何更好完成绩效目标；同时更好地实现自我发展？--重点在于让管理者从自律者成为律他者。本课程让优秀技术干部转变以下思想：有什么，做什么转变为定目标，做计划；等待资源转变为整合与善用资源；应付眼前转变为思考未来；被动沟通转变为主动沟通；面对问题兵来将挡转变为预见问题事前准备；单打独斗转变为建立团队；本位思考转变为三位思考。

【课程大纲】

一、认知转型

  ●职业经理人=专业+正确角色认知
  ●优秀管理者与优秀技术员工的根本区别
  ●五种常见的角色认知问题及纠正
  ●高层眼中的好干部
  ●好干部的5项内功

二、心态转变

  ●面对组织利益与个人利益的冲突
  ●学会建立新的关系
  ●学会处理好员工抱怨
  ●如何科学合理地向员工提出要求
  ●管理者应具备的素质模型
  ●问题解析：为何曾经优秀团队如今各自为政
  ●问题解析：如何让老员工乐于培养新员工
  ●问题解析：团队需要专才还是通才
  ●问题解析：为何领导的方法，我无法复制
  ●问题解析：为何有人会抱怨我公平、公正、公开的赞美与批评

三、习惯转变

  ●员工负责局部，你负责整体
  ●员工了解整体目标，掌握局部目标
  ●任何局部目标都是完整的，需要由你组合
  ●规划、策划、计划的延伸
  ●工作的管理与改善

四、人际转型

  ●协调是频繁的日常工作
  ●协调能力和协调行为的区别
  ●协调最大的障碍是不对称和视角不同
  ●横向协调与向上协调的行为区别

【讲师介绍】

    袁老师，资深培训讲师，某公司董事，资深战略与人力资源管理专家，清华大学客座讲师，美国人力资源协会认证讲师，著名咨询公司咨询师、技术总监，是国内创新管理咨询实践和理论研究的人士之一。在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验，尤其是在中、基层管理及培训管理领域更具有独特的优势，在现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例。

    袁老师服务过的部分企业有：招商银行、工商银行、深发展、建设银行、民生银行交通银行、南京银行、中国移动、中国电信、中国联通、国家电网、南方电网、中国燃气、招商证券、国投瑞银基金、大亚湾核电、华能集团、国电集团、中电投、深圳水务集团、美的集团、创维集团、东方航空、国人通信等。

【会务报名】

  1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．广东客户报名专线：020-61131055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等