●开课时间:2008年7月24日

●地区:山东

●培训费用:1280元

●【培训课程】

     一、绩效管理项目初期调研与问题诊断

     1、绩效管理的基本概念；
    
     2、公司战略分析；

     3、组织架构梳理；

     4、流程优化；

     5、工作分析；
    
     6、预算及核算体系；

     7、YD公司项目初期报告

     二、基于公司战略的考核指标设计方法

     1、关键因素驱动法；

     2、平衡计分卡法；

     3、标杆基准法

     4、KPI指标体系设计模拟练习

     三、部门考核

     1、掌握部门考核设计方法；了解部门考核存在的问题，掌握改进的方法

     2、部门考核设计；部门考核存在的问题及解决措施；分公司、子公司的考核

     四、员工考核

     1、掌握员工考核设计方法；了解员工考核存在的问题，掌握改进的方法

     2、中层管理人员的考核设计；一般员工的考核设计；员工考核存在的问题及解决措施

     五、考核标准和指标权重确定

     1、掌握确定绩效目标值及考核标准的方法；掌握确定指标权重及描述指标的方法

     2、绩效目标的确定；考核标准的确定；指标权重的确定；指标定义与描述

     六、企业成功实施绩效管理的关键点和绩效管理案例体验

     1、成功实施考核的关键点和具体措施；

     2、北京DT运营公司绩效考核项目；

     3、航天科技集团某研究所绩效管理项目

●适合:绩效考核专员；单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；劳动关系主管；工会干部等

●联系电话：400-700-9989