●开课时间:2008年7月25日

●地区:山东

●培训费用:1300元

●一、培训背景

     最近,美国著名的麦肯锡公司出了一本书叫做《改革领导人》，作者在深入调研百家世界知名成功企业后指出:企业能够保持持续的发展，做出更高的业绩，最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。然而，企业中有部分中层管理者，自我执行力存在较大的问题，当公司安排任务时他们往往事不关己高高挂起或能躲则躲，严重影响了公司的整体战斗力。

     作为企业中坚力量的中层主管身负重任、励精图治，但您具体做了怎样的准备？为了更好地完成任务、带好队伍,您知道该从何处入手吗？21世纪高效管理者必备的六大核心管理技能,您掌握了吗?基于此，决定举办“执行力--企业中层如何完成任务高级研修班”。本期培训正是为迫切期望提升自身领导能力、提升部门绩效的中层主管量身订制定的。

●二、研修内容

     主题一:企业中层干部的角色定位与管理职责

     1、企业中层干部需扮演好的八大角色

     2、企业中层干部在组织中的功能与定位

     3、企业中层干部在企业中必须履行的八大管理职责
    
     主题二:企业中层干部如何高效执行完成上司下达的工作目标、任务？

     1、企业中层干部在企业战略目标执行过程中的作用

     2 、企业中层干部如何理解上司的指令与工作意图？

     3、企业中层干部正确的执行意愿与习惯养成

     4、企业中层干部高效执行命令与任务的六大工作技巧

     主题三:从管理走向领导

     1、管理者的角色认知:三大任务和五项工作

     2、管理者的十大工作关系分析

     3、从出色的业务骨干到管理者的心路历程和观念突破

     4、管理者的职业素养的基本养成

     主题四:如何有效辅佐上司

     1、如何正确认识上司

     2、准确了解上司的管理风格

     3、与上司对话的6个要点

     4、有效辅佐上司的方法和技巧

     主题五:如何有效激励

     1、用责任感权威性激励下属

     2、帮助下属为自己的动机负责

     3、强化希望和信任，鼓励设想

     4、如何通过交流、认可、激发自尊和创造文化环境等激励下属

     主题六:如何自我引导的授权

     1、重新认识权力

     2、正确认识授权

     3、如何真正实现有效授权

     4、如何实现从权力到影响力的转变

     主题七:如何培养精英下属

     1、有效辅导的关键和核心

     2、成功培养下属的四个步骤

     3、有效辅导的方法和技巧

     4、如何从管理者走向教练

     主题八:如何搞好团队建设与处理冲突

     1、正确理解团队

     2、如何善用团队方法解决内部冲突

     3、如何让团队共担责任

     4、如何激活团队、提升部门工作效率

     主题九:如何沟通协调

     1、如何克服沟通中的障碍

     2、有效的沟通技巧

     3、如何积极聆听

     4、如何通过有效沟通来解决问题

●三、主讲专家

     徐玖平教授 清华大学博士，四川大学博士，博士导师。中国系统工程学会副理事长。国家杰出青年基金项目获得者，四川省学术和技术带头人，四川省有突出贡献的优秀专家。主持国家社会科学基金会、国家自然科学基金会、科技部、教育部等科研项目43项；在《IEEE Transaction on Fuzzy Systems》等学术期刊上发表267篇，73篇被SCI、EI、CMP、AS、MR等检索系统索引、评论、引摘；在科学出版社、高等教育出版社等出版著作21部。获国际运筹学进展奖、中国青年科技奖等奖项11次。《International Journal of Management Science and Engineering Management》主编，《World Journal of Modelling and Simulation》副主编，《中国管理科学》等6家学术期刊编委。已为国家培养100余名博、硕士。

●四、培训对象

     1、企业（集团、工厂、矿局）高层管理者，包括:董事长、董事、总经理、副总经理、党委书记、厂长、副厂长、三总师；以及企管办、办公室、劳资科、宣传部部长、财务部经理、人力资源部经理、总办主任、厂长助理等部门经理。

     2、企业生产部门领导:生产厂长、供应厂长、生产副总、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长、处长、经理。
    
     3、企业销售部门领导:主管销售副总、销售总监、市场部经理、客户经理、区域经理、业务经理、分公司销售经理等。

●五、时间安排及报到地点

     7月25日至7月28日 地点:济南市

     会务组根据各单位回传报名回执表，于每月开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。

●六、费用及报名方法

     1、费用:参会人员需交学费1300元，如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。

     2、证书:请参会学员带两张一寸彩色相片，学习结束后办理培训结业证书，作为企业管理人员在职继续教育的标志。

     3、报名方法:请将报名回执传真

●适合:

     1、企业（集团、工厂、矿局）高层管理者，包括:董事长、董事、总经理、副总经理、党委书记、厂长、副厂长、三总师；以及企管办、办公室、劳资科、宣传部部长、财务部经理、人力资源部经理、总办主任、厂长助理等部门经理。

     2、企业生产部门领导:生产厂长、供应厂长、生产副总、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长、处长、经理。

     3、企业销售部门领导:主管销售副总、销售总监、市场部经理、客户经理、区域经理、业务经理、分公司销售经理等。

●联系电话：400-700-9989