现场管理与现场改善5S实务（无锡，7月29-30日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年7月29-30日
【培训地点】无锡 
【培训对象】总裁/董事长/总经理、副总裁/副总经理、精益推进办公室主任、六西格玛推进办公室主任、变革管理部长、厂长/营运总监、精益生产经理、计划经理、质量经理、仓储（内部物流）经理、设备经理、工艺经理、一线主管等制造业生产及运营系统各级管理人员等。

【课程背景】
■规模越做越大，投入越来越多，而效益却越来越差，制造成本居高不下；
■制造现场定位不清，方向不明确，导致管理问题接踵而至；
■面对少批量多品种、多批次的严格交付要求等问题，手足无措；
■员工素质良莠不齐，各要素功能发挥无法达到现场要求，百般无奈；
■现场管理人员没有制定有效的标准，找不到督导工作的根本点，不能有效实施；
■想改变目前的局面，做过改善但效果不好，以致愈发千头万绪，无从下手；
■无论使用何种激励方式，都无法让员工保持长期的工作激情；
  在企业经营中，企业管理者常有以上的困惑，这些问题的症结在哪里？如何真正使现场成为利润产生的源泉？如果建构最优化的现场运作模式，如何向现场精益化管理转型？本课程即由此展开！

【课程收益】
■明确现场如何定位及建立具有特色的现场管理
■充分理解和运用三项基本活动（标准化、目视化、看板化）推进现场管理
■革新观念，育成各级人员的精益观念及意识
■构建精益现场管理蓝图，提高制作现场管理的安定化和活性化
■调动系统管理思维，构建组织和精益管理系统，有序推进以达精益生产模式之目的
■准确制定有效的标准，找准督导工作的根本点
■布局基础管理实践，灵活运用有效管理和改善技法

【课程大纲】
第一章 现场定位
■哪个国家制造业的现场最好？为什么会有这样的区别？
■现场如何定位及建立具有特色的现场管理之屋
■案例：一汽现场管理体系
■现场管理模式与机理（日常、目标管理）
■案例：为什么丰田的班组长是IE专家
■构建现场管理的3个要点

第二章 现场管理三大基础工具
1.现场管理三大工具之一 :标准化
■标准化是现场管理的根本；
■五种标准作业设定及其IE改善工具；
■案例：日产的标准作业体系
■ 细节管理的核心是“持续纠偏”，固化员工良好的行为习惯

2.现场管理三大工具之二：目视化
■目视化是降低管理的难度
■目视管理的基本原则
■案例：某集团可视化解决方案
■目视管理的效果及其常见项目

3.现场管理三大工具之三：看板化
■看板是如何提升管理的精度
■看板有哪些，如何确定？
■围绕看板，构建目标管理运作平台
■案例：某集团看板管理实施纪实

4.如何打造具有自律神经的现场，实现“透明化、显现化、立即化”的现场管理境界

第三章 精益现场管理的核心
1.活用目视道具，实施实绩管理
2.现场监督者的核心行为
3.所有的事都要标准化，没有标准就没有改善
4.五种标准作业与改善工具
5.标准作业3要素
6.表准作业到标准作业的改善
7.品质就是按客户的要求不折不扣的执行
8.品质管理的5要素
9.品质保证的3不政策及其应用
10.零不良的原则及其方法
11.防呆装置的原理及其应用
12.精益需要设备随开随动
13.TPM如何提高设备的可动率
14.有效集成作业指示、现品管理、改善工具的看板管理技术的应用

第四章 持续改善是精益管理的灵魂
■促进现场改善的总体布局与规划
■如何开展个人改善：创意功夫（合理化建议）
■案例：丰田是如何开展创意功夫
■如何开展团队改善：集体改善（小集团活动）
■案例：4728515改善总成应用分析例
■站在战略高度上，推行精益（整体改善）。
■案例：南车集团
■总结：精益的意识比工具更重要 ，现场管理的成功关键

【讲师介绍】
  李老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.清华大学特聘教授；香港培训认证中心、国际资格认证中心特约高级教练；日本能率协会咨询顾问受训，实战派日式精益生产管理改善专家；美国培训联盟GA注册培训师，美国培训联盟GA执证TTT培训讲师；曾在日本接受过3年专业的日式精益生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓。拥有8年日资世界500强企业高管经验，曾成功策划与实施“十倍速”与“GMB”之路，取得了战略性突破；国内近10年推行日式精益生产管理咨询经验，对制造业各类企业管理问题有深入的研究现主持多个咨询实战项目，其主持之项目注重实际，且注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用，强调实际技法，简单、实用、可操作培训过的代表性企业有：上海航天集团、河北钢铁集团、上海航天机电、乾元浩生物集团、惠康特种空调、明兴电缆、重庆康辉、依利奥（美资）、兵器集团、朝日精密、长城计算机、陕汽集团、美心集团、南车集团、广州白云集团、金仑股份、华坚鞋业、伊品集团及下属生物工程、武汉森六汽车配件、沪东中华造船、梦娜控股集团、东风汽车、广州东芝、富士康精密、、、等上百家企业

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)