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企业招聘、人员甄选和配置高级实务(广州,8月20日-21日)
作者:71tiain  文章来源:本站原创  点击数283  更新时间:2011/7/8 10:01:31  文章录入:71tiain  责任编辑:dengyp

企业招聘、人员甄选和配置高级实务(广州,8月20日-21日)

【培训日期】2011年8月20日-21日

【培训地点】广州

【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!

【培训对象】企业负责招聘和甄选的管理人员;企业人力资源管理者;企业中高层管理人员和老板

【培训收益】

  ●具备公司人员供给策略制定技能
  ●养成100%找到匹酬候选人的能力和经验
  ●有效地吸引匹配的候选人;具有比竞争对手优胜的有效的招聘渠道
  ●养成100%选对人的能力和技能
  ●具备开发和应用有效的招聘渠道的能力与经验
  ●具备有效的配置技能

【培训大纲】

一、战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理

  ●案例研讨:招聘执行副总裁的失败的原因
  ●经验分享:30天内招聘25个区域经理的挑战
  ●具备识别公司目前和将来职位空缺的能力
  ●经验分享:制度5年内的招聘计划
  ●决定是否要招聘现有职位空缺
  ●技能培养:不招聘可以吗
  ●确认职位空缺的工作内容和任职资格
  ●决定填补职位空缺的策略
  ●工作模拟:内部招聘还是内部招聘
  ●技能培养:开发有效的招聘渠道
  ●经验分享:如何招聘2名采购经理
  ●吸引合适的应聘者应聘公司的职位空缺
  ●工作模拟:那种招聘渠道适合
  ●建立外部人才库
  ●设计有效吸引合格应聘者的招聘广告
  ●建立激励性的招聘制度和流程
  ●工作模拟:策划招聘计划及行动
  ●策略性招聘经验分享
  ●案例研讨:被开除的招聘主管
  ●学员相关问题解答

二、战略性内部招聘策划实务

  ●案例研讨:他们为什么离开公司
  ●经验分享:通过内部招聘有效留住和激励员工
  ●开发有效的内部招聘渠道
  ●内部招聘制度的建立
  ●工作模拟:内部招聘方法选择
  ●通过内部招聘体系建立企业的留人系统
  ●内部人才库的建立和应用
  ●管理培训生计划及安排
  ●接班人计划策划实务
  ●经验分享:不愿接收回失败应聘者的部门经理
  ●工作模拟:建立激励性的内部招聘制度
  ●家庭演练:建立本公司的内部人才库
  ●学员相关问题解答

三、甄选、测试技术的开发及其应用实务

  ●案例研讨:这几个经理为什都工作不到半年
  ●经验分享:如何减少员工的流失率
  ●了解空缺职位的关键素质要求
  ●工作模拟:写出该空缺职位的关键素质要求
  ●甄选组合技巧
  ●有效的甄选流程安排
  ●甄选、测试技术及其有效性
  ●开发甄选应聘者知识水平的方法和技术
  ●开发甄选应聘者能力水平的方法和技术
  ●开发甄选应聘者技能水平的方法和技术
  ●开发甄选应聘者态度适合度的方法和技术
  ●开发和应用工作模拟甄选技术
  ●工作模拟:如何设度甄选技术经理的方法
  ●经验分享:甄选生产经理的挑战
  ●选择和发展合适的测试技术
  ●甄选决策
  ●甄选和配置策略经验分享
  ●工作模拟:如何甄选这位人力资源经理
  ●经验分享:甄选应聘者的态度适合度
  ●学员问题解答

四、预测候选人未来工作绩效实务

  ●案例研讨:为什么技术总监业绩不好
  ●经验分享:预测销售经理的将来业绩
  ●开发预测候选人未来工作绩效的技术
  ●预测候选人未来工作绩效实务
  ●预测候选人工作稳定性实务
  ●预测候选人的诚实度实务
  ●工作模拟:预测员工稳定性
  ●家庭演练:预测员工业绩技术

五、有效的面试技巧和员工配置管理

  ●案例研讨:制造总监的压力面试
  ●验验分享:如何甄选应聘者态度的适合度
  ●有效的面试安排
  ●案例研讨:面试失败的原因
  ●结构化面试设计和实务
  ●非结构化面谈技巧
  ●行为面试技巧
  ●情景面试技巧
  ●工作模拟:面谈方法安排
  ●培训面试者
  ●有效的面试问题的没计实务
  ●集体面试技巧
  ●有效的配置
  ●面试评估表的设计实务
  ●有效的面试经验分享
  ●面试工作模拟:集体面试
  ●配置技能训练

【讲师介绍】

    陈老师,资深培训讲师,人力资源硕士、心理学博士。实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家;拥有20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任某国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任某人力资源管理学会会长;美国认证协会(ACI)授权导师,美国ACI:国际职业资格注册HR经理、执行官认证广州区首席培训导师;某(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师。

    陈老师曾服务过的部分企业有:友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、亨氏集团、顶新控股、中国电信、依利安达、联泰集团、溢达集团、天安保险、柯尼卡、正大康地、震雄集团、奥林巴斯、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技等。
 
【会务报名】

  1.培训费用:3800元/人(含培训费、讲义费)
  2.报名电话:010-51294009,010-51501165,010-51501170
  3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-51501019
  4.广东客户报名专线:020-61131055
  5.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
  7.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)

【优惠活动】

  1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
  2.申请成为个人会员,更可享受积分累积,并兑换U盘、MP4和手机等

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