| 企业高管人员的财务管理知识与实务（深圳，9月2日-3日）（上海，9月9日-10日）
【培训日期】2011年9月2日-3日 2011年9月9日-10日
【培训地点】深圳 上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】企业董事长、总经理、集团公司事业部的总经理、决策者以及极具潜质的高层管理人员
【培训背景】
身为公司老板或总经理，你必须成为财务管理中的核心人物，而且要善于掌控手下的财务人员，使其按照公司的发展要求，合理调度公司的资金，使利益最大化，风险最小化.只有这样，你才能有效地利用财务杠杆，为公司发展奠定坚实的基础。老板或总经理是公司经营管理的执行者。对于一个优秀的老板或总经理来说，他不仅要精通业务，善于管理，更要熟悉财务。否则，即使公司财源滚滚，日进斗金，也有可能陷入混乱的局面。因为，财务管理是确保公司正常运营的基础。很难想象，一个财务管理混乱的公司，如何控制成本，使公司得到正常运转；如何盘活资金，加速公司的发展；如何激励员工，使公司充满活力…这就是财务管理的魅力。良好的财务管理能够加快公司的运转，不当的财务管理财会引发公司危机，使公司的运营举步维艰.所以说，成功的公司，必有良好的财务管理；失败的公司，其财务管理肯定会存在很大问题。
本课程内容涉及了会计常识，薪酬管理，税务筹划。帐款回收，成本预算，资金运用等各个方面。在介绍各种专业的财务知识同时，都结合了最新，最近的案例，使深奥难懂的财务知识，能够较为浅显，直白地呈现在各位总经理的面前。对于一个公司老板或总经理来说：怎样才能掌控公司的财务？怎样才能读懂财务报表？怎样才能降低成本?怎样才能规避风险？如果企业希望用最小的投入获得最大的回报，如果想将自己的公司做强做大，如果你想成为一个既懂业务又懂财务的的管理者，那么，就应从宏观与微观两方面来管理公司的财务，借助财务管理这一利器在商海中纵横博弈。
【培训收益】
通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业管理水平。借此课程将有效帮助企业规范管理，提高企业资源配置的效果，改善资源的利用效率，从而有效提升企业的盈利能力，与此同时保持企业的稳健永续经营。课程通俗易懂，深入浅出，将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让其体会到财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
●透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，有效掌控企业经营大局
●各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
●强化现金流意识，提高资金运作效率
●学会使用预算管理加强内部管理，提升资源配置效果
●掌握主要成本的管理与控制方法，提升企业价格竞争力，帮助企业渡过“严冬”
●运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
【课程大纲】
第一部分：财务会计报告阅读与分析
一、会计基础知识
1）财务会计报告体系
●会计报表
●会计报表附注
●财务情况说明书
2）会计要素
●资产
●负债
●所有者权益
●收入
●费用
●利润
3）会计恒等式
●现代复式记账法
●会计恒等式
二、资产负债表的阅读与分析
1）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
●资产负债表的逻辑结构
●资产负债表的主要内容
2）各项经营活动在报表上的具体反映
●货币资金
●应收票据
●应收账款
●其他应收款
●预付账款
●存货
●固定资产
●累计折旧
●无形资产
●应付账款
●应付工资
●其他应付款
●应交税金
●其他应交款
●实收资本
●资本公积
●盈余公积
●未分配利润
3）资产负债表分析
●评价资产分布状况及其资产结构
●评价资金来源与融资结构
●评价偿债能力与风险
●评价营运能力及其管理效率
三、利润表的阅读与分析
1）利润的形成过程
●利润的概念
●利润的形成
2）利润表各项内容详解
●营业收入
●营业成本
●营业税金及附加
●管理费用
●销售费用
●财务费用
●营业外收入
●营业外支出
●投资收益
●所得税
3）税收对利润及现金的影响
●财产税对利润及现金的影响
●行为税对利润及现金的影响
●所得税对利润及现金的影响
●流转税对利润及现金的影响
●基金对利润及现金的影响
4）利润表分析
●评价企业的盈利能力
●评价企业的运营能力
●评价经营成果增减变动原因及变化趋势
●分析业务的成长性
四、现金流量表的阅读
1）现金流量表主表阅读
●经营活动产生的现金流量分析
●投资活动产生的现金流量分析
●筹资活动产生的现金流量分析
●汇率变化产生的现金流量分析
1）现金流量表附表阅读
●将净利润调整为经营活动产生的现金净流量
●不涉及现金的重大投资筹资活动
●现金及现金等价物的净变化
2）现金流量表分析
●现金流量比率分析
●收益质量分析
●现金流量结构分析
五、财务报告陷井与内部审计
1）财务报告陷阱识别实务
●虚假财务报告的概念
●虚假财务报告的动机
●财务报告粉饰原理
●粉饰报告的手段归类
●如何通过报表发现财务舞弊
2）内部审计实务
●内部审计的概念、特点
●符合性测试与实质性测试
第二部分：财务分析
一、财务分析的作用与方法
●财务分析的概念
●财务分析的作用
●财务分析的方法
二、财务比率分析
●净资产收益率
●总资产报酬率
●资产保值增值率
●流动比率与速动比率
●现金流量负债比率
●资产负债率
●产权比率
●已获利息倍数
●总资产周转率
●社会贡献率
●销售（营业）增长率
●资本积累率
●总资产增长率
●主营业务利润率
●成本费用利润率
●权益乘数
三、营运资本分析及资金危机的解决对策
1）营运资本及其具体分析
2）企业发生资金危机的原因及其对策
●发展过快及其对策
●管理不佳及其对策
●错误的财务政策及其对策
●盈利危机及其对策
●销售危机及其对策
四、存货管理
●存货成本的构成
●经济进货批量
●订货点与安全存货
●存货管理与ABC控制法
五、应收账款管理
●应收账款成本的构成
●信用政策
●收账政策
●信用管理体系的构建
六、财务杠杆效应
●财务杠杆的概念
●财务杠杆系数
●财务杠杆的作用
●财务杠杆与财务风险
●财务风险的评价与防范（Z-SCORE模型）
七、综合分析--杜邦分析模型及其具体运用
●杜邦分析模型
●杜邦分析模型的具体运用（案例剖析）
第三部分：全面预算管理与成本管理
一、全面预算管理
1）实行全面预算管理过程中存在的主要误区
●缺乏战略指导
●脱离市场环境
●基于过去，凭空想像
●缺乏价值链分析
2）全面预算管理的流程
●确定目标
●预算编制
●预算监控
●预算修订
●预算考评
3）全面预算管理的内容
●业务预算
●资本预算
●筹资预算
●财务预算
4）预算的编制依据
●企业的战略发展规划
●企业的历史经营数据
●未来市场的客观预算
●企业自身的运营能力
5）预算的编制方式
●自上而下式
●自下而上式
●上下结合式
6）编制预算的主要方法
●固定预算
●弹性预算
●滚动预算
●零基预算
●概率预算
7）预算的编制流程
●经营目标下达
●资本预算制定
●销售预算制定
●生产预算制定
●采购预算制定
●费用预算制定
●融资预算制定
●现金预算制定
●预算报表编制
8）预算的调整
●预算调整的前提
●预算调整的流程
9）预算执行与考核
●预算执行过程中情况的反馈
●预算跟踪
●预算考核
二、全面成本管理
1）基本概念
●成本和费用的定义
●产品成本的不同定义
●成本动因
●不同特性成本对于成本管理的影响
2）主要成本的管理与控制方法
●产品纯成本
●质量成本
●效率成本
●资金占用成本
【讲师介绍】
章老师，资深培训讲师，中国人民大学MBA，中国注册会计师（CPA），注册税务师（CPT），著名实战派财务管理专家与人力资源管理专家。章老师目前为浙江大学、上海交通大学总裁班特聘讲师。历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州某会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官（CFO）兼泰州美通药业有限公司财务总监。鼎志咨询的章老师，精通财务管理咨询及税务策划、资本运作、企业内部审计及内部控制与财务风险管理制度设计、项目可行性分析及项目融资、人力资源管理与开发技术等，从管理的角度解读财务，从财务的角度分析管理，能将专业的财税类课程讲解得通俗易懂且趣味横生，先后为全国数十家企业提供深度咨询服务，为数百家企业提供企业内训服务，此外成功举办过数十次大型公开课。章老师的授课风格：旁征博引，诙谐幽默，深入浅出。
章老师曾服务过的部分客户有：中国电信、中国石油、中国石化、扬子江动力、宏福集团、亚星客车、奔驰汽车、赛德电气、华山光电、恒诚织布、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、广兴达集团、鹰游集团、京江大酒店、万科房产、江都市发展与改革委员会、台州市经济与贸易委员会、常林集团、江西焦化集团、江西长运股份、浙江大学、扬州大学、扬州教育学院等。
【会务报名】
1．培训费用：3500元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
4．广东客户报名专线：020-61131055
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
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