产品开发的设计控制原理与评审管理（南京，8月20日-21日）（深圳，8月27日-28日）

【培训日期】2011年8月20日-21日 2011年8月27日-28日

【培训地点】南京 深圳

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业研发副总裁，研发总监（总工、技术总监）、研发职能部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工

【培训背景】

     无论采用什么样的产品开发生命周期模型，设计控制原理都是通用的。反之设计控制原理的掌握和使用是产品研制的基本功，没有很好地建立设计控制，任何产品开发生命周期模型都不会成功。评审是产品开发中日常大量发生的活动。评审是否有效，很大程度上决定了产品开发的效率和质量。资料统计表明评审发现的缺陷数量是测试的2-4倍，评审的投资回报率高达10：1。

    您是否有这样的困惑：
  ●尽管建立了IS09001体系，但产品开发质量却依然问题多多？
  ●尽管建立了集成产品开发流程（IPD），但却很难推行，流于形式？
  ●尽管收集了许多研发管理方面的表单模板，却知其然不知其所以然，对如何应用更感困惑？
  ●尽管学习了许多业界“最佳实践”，受到一些启发，但就是觉得本公司不能套用。

    那么形成“最佳实践”的背后有方法吗，是否存在一个根本性通用的方法论能够知道形成我们自己的“最佳实践”？本课程将回答上述问题，阐述一个非常简单、极为有效却鲜有人深刻理解的设计控制原理。本课程的上篇从计划、设计输入、设计输出、技术解决方案、验证、确认、变更控制、设计转换9个环节详细阐述设计控制原理，每个环节的关键控制要素。本课程的下篇是评审专题，从评审的流程与角色、分层评审管理责任制、评审的管理、评审文化、IT支持、沟通等方面总结出了高效评审方法论，其关注焦点是要能充分发挥团队的智慧，这对于提高研发团队的效率和质量具有很强的现实指导意义。

【培训特点】

  ●揭示本质：复杂的现象的背后往往是隐藏着简单的本质。本课程所揭示的设计控制原理非常简单却极为有效
  ●实战性：讲师具有丰富的研发管理实战经验，课程中大量案例来源于实战，富有启发性
  ●可操作性：课程逻辑性强，条缕分明。例如，对设计控制9个环节的控制要素都有详细解说，总结出的高效评审十大锦囊，深入浅出，通俗易懂，使学员很容易掌握
  ●适应面宽：本课程所阐述的方法论适用于任何产品研制而无专业限制，对公司使用的产品开发生命周期模型也没有限制，是带有基础性方法论的课程

【培训大纲】
 
一、设计控制原理         

  1）设计控制的价值
  ●从某公司复查发现的问题说起
  ●有关设计控制标准和法规要求
  ●产品开发生命周期与V模型
  ●设计控制的基本组件及其相互关系
  ●设计控制闭环的应用范围
  ●设计控制与文档分类

  2）设计开发的策划
  ●设计开发策划的特点
  ●策划要包括哪些内容
  ●何时进行策划
  ●策划的层次
  ●设计开发策划的步骤
  ●设计开发策划实例

  3）设计输入
  ●什么是设计输入
  ●原始需求与设计输入的区别(讨论:贵公司的设计输入文档有哪些名称?)
  ●设计输入在产品开发中的作用
  ●设计输入的层次性
  ●一个好的设计输入应具备的特征
  ●设计输入的类型和来源
  ●设计输入的控制要求

  4）技术解决方案
  ●什么是技术解决方案
  ●技术解决方案与设计输入、设计输出的关系
  ●技术解决方案的层次性
  ●技术方案中的架构性决策
  ●总体设计方案举例

  5）设计输出
  ●什么是设计输出
  ●设计输出的层次性
  ●一个好的设计输出应具备的特征
  ●法规对设计输出的影响
  ●设计输出的控制要求

  6）验证
  ●什么是验证
  ●验证的方式有哪些
  ●验证的层次性
  ●验证的控制要求

  7）确认
  ●产品确认与验证的关系
  ●逐步多次的产品确认时机
  ●产品确认的控制要求
  ●确认方案举例
  ●确认报告举例

  8）设计转换
  ●可制造性、可装配需求的提出
  ●可制造性、可装配性需求的跟踪验证
  ●工艺设计
  ●设计转换样机制作
  ●试产

  9）更改的控制
  ●设计更改的控制
  ●工程更改的控制
  ●工艺更改的控制

  10）现场演练
  ●分组复查问题溯源分析

  11）设计控制原理在集成产品开发中的应用
  ●SGP+DC/CE模型概述
  ●SGP（阶段门流程）的核心思想
  ●DC闭环
  ●SGP+DC/CE的并行表达方式
  ●六阶段研发流程框架
  ●集成产品开发中的几个主要关系
  ●程控设备开发中的风险管理

二、高效评审的方法

  1）评审低效的种种表现
  ●有关评审必要性的种种疑虑
  ●评审的目的含混不清
  ●单纯技术观点的误区
  ●评审面临的文化问题

  2）高效评审为什么如此重要
  ●从公司复查问题的说起
  ●我们从复查结果中看到什么
  ●缺陷纠正放大律
  ●评审VS质量成本

  3）高效评审好处
  ●评审成熟度
  ●等级2到等级3的改进效果示例
  ●从设计控制看评审的重要性
  ●质量管理体系对评审的要求
  ●有关评审收益的报告
  ●评审与流程建设的关系
  ●各个角色的评审收益
  ●评审系统的五个组件

  4）评审管理的关键成功因素
  ●将评审纳入计划
  ●聚焦于评审的目的和重点
  ●管理时间和成本
  ●培育健康的评审文化
  ●培训高效评审的技能
  ●选择合适的评审人员
  ●培养评审意愿与责任心
  ●定义并执行评审过程
  ●过程资产的有效使用
  ●管理评审过程

  5）评审流程模式及其关键控制点
  ●评审模式的多样性如何选择评审模式
  ●如何选择评审团队
  ●理解评审通知的两重性
  ●如何进行评审的准入准备和审查
  ●QA如何表现
  ●评审组长如何表现
  ●设计者如何表现
  ●评审专家如何表现
  ●记录者如何表现
  ●评审与工作绩效
  ●缺陷的认定与解决
  ●团队管理机制的应用
  ●批准、裁决与申述
  ●决策评审的特点
  ●技术评审的特点
  ●同行评审的特点
  ●标准评审模式
  ●其它评审模式
  ●案例详解：单板评审

  6）评审分层管理责任制
  ●三级评审分层管理责任制
  ●评审分级管理的意义
  ●评审决策与裁决机制
  ●采用个人领导制还是团队制
  ●评审团队的组成与职责
  ●业务决策评审的特点
  ●技术评审的特点
  ●同级评审的特点

  7）评审的技术支持工具
  ●查检表
  ●评审通知
  ●预审意见收集表
  ●评审会议纪要
  ●评审报告
  ●缺陷跟踪系统
  ●某公司评审表单点评分析
 
三、培训总结与研讨

  ●知识点回顾

【讲师介绍】

    汪老师，资深培训讲师。中国合格评定中心国家认可委员会质量管理体系技术专家，高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA。20年以上的产品研发及研发管理经历，参与或领导完成多项研发项目，曾获得广东省科技进步奖。曾任职于著名通讯集团、美国纽交所上市知名合资企业、某世界五百强企业等多家公司，历任产品研发工程师、物料经理、项目经理、可靠工程经理、质量管理部副总等职位。15年以上的产品研发及可靠性管理、供应链管理经历，主导推动建立快速集成产品研发流程，进行物料流程变革，具备极其丰富的研发、质量、物料控制运作经验。

    汪老师曾服务过的代表性企业有：航天恒星、创维数字、中国空间技术研究院、中国石油天然气勘探开发公司、长城、唯冠、宏电、亿利达、斯科泰、炬力、科源、固高科技、华为技术、中兴通讯、Optel通讯、通创、飞通光电、 海康威视，世纪人、步步高、万利达、宇龙、云海、国人通信、好易通、科立讯、金立、侨兴、大显、昂纳、富士康、富士施乐、安耐网络、实达网络、TCL移动通信、冠日通讯、海格通信、京信通信、国腾通讯、迈普通信、中国某研究院、上海设备厂、威尔德电子、威胜仪表、海康威视、京柏设备、美的集团、海信集团、格力集团、奥克斯、海尔、三菱、卡舒、乐邦、欣瑞联、春兰、威创日新、志高空调、广东松下空调、创维RGB、康佳集团等。

【会务报名】

  1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．广东客户报名专线：020-61131055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
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