● 开课时间:2008年10月17日

● 地区:上海

● 培训费用:3000元

● 课程目标

    企业管理教练技术，是一门通过完善心智模式来发挥潜能，提升效率的管理技术，它被喻为本世纪最具革命性和效能的管理理念与技术。
本课程从企业教练的技巧、能力、工具三个方面进行阐述，帮助学员提高自我洞察能力，培养严谨的自律习惯；锻炼教练技术，学习成为教练型管理者。
本课程之所以能强而有力地达到效益，主要是那些精心设计的练习是科学且有很大冲击力的，学员参与练习而引发的体验是真实和独特的，各种形式的分享是深入而有针对性的。
了解教练技术的相关理论；
转变观念，认识到管理者作为教练角色的重要作用；
了解绩效提升和管理教练的关系和动力所在；
掌握管理教练的过程、方法、技巧；
通过管理教练帮助新员工快速进入工作状态；
提高辅导员工实现工作目标的能力；
提升目标学员的教练领导能力；
推动教练文化在企业的建立与形成。

● 课程大纲

一、教练概述
1.主管的角色的挑战和成功转变
2.从管理者变成教练式领导者
3.教练的概念和意义
4.教练的基本原则
5.教练与培训的联系和不同
6.绩效提升和管理教练关系
二、教练 综合素质与类型
1.员工希望的教练态度
2.教练经理的共同之处
3.识别员工在接受教练过程中的障碍
4.在企业内建立友好的教练氛围
5.企业价值观与教练氛围
6.有效教练的特征
7.优秀教练的品质
8.教练技术的原理与结构
9.教练类型与风格匹配
10.教练的模型（GROW Model)
三、教练技巧:训练、辅导与劝导
1.训练的定义与重要性
2.训练的对象与形式
3.在岗训练的技巧
4.辅导的目的
5.辅导的特点
6.辅导中应留意的技巧
7.需劝导的征象
8.劝导的种类与好处
9.劝导的诱因与步骤
10.如何处理棘手的劝导问题
四、管理教练的团队管理模型
1.影响团队绩效的三环模型（
2.团队的4个类型
3.团队绩效发展的4个阶段
五、教练型的授权模式
1.授权与控制的平衡
2.教练授权的原则
3.授权型教练的行为习惯
4.工具:授权边界模型

● 讲师介绍：

    姚老师介绍:
    著名大学硕士毕业，著名培训训练专家，并曾先后就职于微软等著名财富500强外资企业，历任总经理助理、客户服务经理、培训主管、培训与发展经理，部门高级经理等重要职务。对于东西方礼仪及文化背景等均有较深了解。
    姚女士的上课风格:其鞭辟入里的精辟思维，加上诙谐幽默兼备专业，上课内容纯熟的表现，深受学员喜爱欢迎。尤其与学员互动的上课风格倍受好评。上课方法:讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动练习等多元化的教学手法，让上课学员于轻松气氛中，吸收实务重于理论的经验，在脑力激荡间，领悟方向。
    姚女士最擅长讲授课程:高绩效客户服务、MTP管理才能训练、企业内讲师培训(TTT)、高绩效团队建设、公众表达与演示文稿技巧、企业培训规划、员工问题处理技巧、高级秘书技巧。
    姚女士曾培训过的企业有:微软中国，微创软件，华新集团，申银万国，上海证券，浦东外服，惠尔浦，世贸商城，三一集团，联合利华，E-bay，佳通轮胎，喜力啤酒，ABB，圣戈班，楼氏电子，东芝电梯，上海通用，大众汽车，郑州日产，联合汽车电子，佛吉亚，华美达，爱克发，旭电等国内外著名公司。
    姚女士现为上海强思企业管理咨询有限公司高级培训讲师。
    适合:--企业各级管理者。
    --需要教练技术专门培训的各企业管理者。
    --希望实效解决管理问题与团队问题的经理人

● 时间:2008年10月17日 费用:3000元
 
● 报名电话:0755-82411085 82411086 (深圳)

● 联系方式：400-700-9989