|
【课程意义】
掌握搭建满足决策层需要的财务分析与管理报告体系精要。
掌握突破传统财务分析的分析技术与决策能力。
掌握搭建对内管理报告体系新理念与新技术。
介绍有梯度、具前瞻，方便灵活的分析与管理报告模板。
这是一堂高级财务工作者必修的管理课。
【课程特点】
融知识新颖性、案例鲜活性、可操作性于一体。
内容全面、体系严谨、观点新、可落地。
动态与静态分析兼顾。课程给您置财务分析于经营、风险监控与管理决策的方法。
课程从不同侧面、不同角度，全面、系统讲述财务分析在企业管理中的应用。
体系严谨。讲解财务管理与公司其他管理实务的关系，揭示财务分析与管理决策的内在联系。
【课程收益】
获取全新的财务分析理论与分析实务方法，走出传统财务分析。
获取突破传统财务分析的指标体系以及指标设计方法。
获取做好财务分析技术的同时，获取企业创造财富的“道”的精髓。
获取能够提交让人眼前一亮的财务分析报告与决策建议的能力。
获取管好公司财务状况、盈利能力、稳定现金流与风险在可控范围内的新视角、新思路。
我们将为本课程提供最优质的教学平台，致力于开发最贴近企业需求，最适合企业运用的专业实务课程。本课程经过我们长期的企业调研和开发，准备了大量的实用真实案例。参加本期课程学习的学员一定会收益非浅。
【培训对象】
世界500强企业在华CFO、国内上市公司、集团公司财务副总裁、财务总监、税务总监；财务部门领导、业务骨干；大型中介机构合伙人、高级经理及相关财务人员等。
【培训亮点】
结合近几年企业成功和失败的案例，重点采用“方法与实施结合”、“案例与实践同步”并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动答疑于一体的方式进行。
【课程大纲】
第一部分：搭建满足决策层需要的财务分析体系精要
(一) 公司财务分析现状与局限
(二) 突破传统财务分析的路径——从“全风险、全成本”入手
(三) 走进企业价值链，与决策层关键需求“对话”
(四) 语言翻译与管理翻译……
第二部分：掌握突破传统财务分析的分析技术与决策能力
(一) 突破传统财务分析几个重要概念
(二) 不变的财务分析内核是什么?
(三) 突破的传统财务分析——让决策者感兴趣的财务分析模板
(四) 伴随政策与经营变数，建立突破传统财务分析的分析模板
(五) 财务分析指标多样，关键是选取与组合
第三部分：搭建对内管理报告体系新理念与新技术
(一) 吸引决策层的眼球——决策者希望要什么?!
(二) 必须的筋骨——…组织化、…数据化、…人格化、…可视化
(三) 视窗决策工具——架构成体系的对内管理报告
1、 搭建对内管理报告体系的三大基础源——架构的核心
2、 玩转搭建对内管理报告体系的技术魔方
3、 去关注，企业内部价值链环节在哪里链接?
4、 搭建管理报告体系案例
第四部分：有梯度、具前瞻，方便灵活的分析与管理报告模板
(一)高级财务管理者需要的是管理报告设计能力
1、 反映管理梯度的管理报告模板设计精要
2、 反映前瞻性的管理报告设计精要
3、 如何让分析与管理报告模板灵活好用?
(二)高级财务管理者需要的是管理报告推广能力
1、 财务高管的管理行为与专业技能
2、 把非经营者装进来，带着一起走
3、 成功秘诀——象农民一样耕耘
第五部分、咨询会
咨询范围：咨询内容可以涉及各性质不同点
咨询方式：采用现场公开咨询和部分问题单独咨询相结合的方式进行
活动建议：建议参会学员提前准备好企业的问题，便于我们通过本次会议获得更多的收获。
【讲师介绍】 张老师
国际财务管理与绩效考核管理资深培训讲师、管理学硕士、国际注册管理咨询师。北京师范大学MBA研究生导师。具有超过几十年丰富的公司治理、财务与人力资源和投融资工作经验，擅长紧跟国家政策与国际国内管理咨询界最新发展趋势，紧密结合企业实际。先后就职过国企机械制造厂财务科长、副厂长；央企大型进出口公司财务负责人；香港泰和通讯（集团）有限公司、汇源果汁集团、著名外资企业财务总监；境外公司财务总监；大型咨询公司咨询总监等。在EVA经济增加值财务与绩效管理、企业价值全面预算管理、企业风险控制与公司治理结构等方面具有丰富的管理、培训与咨询经验。
【培训时间及地点】
2011年09月22日－23日 北 京 （21日全天报到） | 
