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| 房地产开发全程成本管理实战培训（张松涛2011年8月27日南京）中国房地产培训网 |
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| 作者：中国房地… 文章来源：中国房地产培训网 点击数683 更新时间：2011/8/17 15:27:01 文章录入：yingfu88 责任编辑：wangyan |
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房地产开发全程成本管理实战培训（张松涛2011年8月27日南京）中国房地产培训网
暨《房地产企业成本管理战略地图》解析与应用
标签：成本管理 成本体系 案例分析
成本管理管了这么多年为什么总是“投入”大于“产出”？为什么大家的努力换来的却总是无奈？老板感慨天价的房后面还有天价的地基、天价的总包！很甲方的我们却总被乙方狠狠地“涮”！地产项目的成本到底能否管得住？
《房地产企业成本管理战略地图》是经过多年系统、深入和长期跟踪研究，2011年针对成本管理模块全新研发的实用创新课程。课程从企业文化、企业目标、企业管理机制、企业各业务端口的专业管理入手，从客户角度、投资者角度、地产企业角度以及乙方角度充分解析地产项目成本管理的核心要素。借助《战略地图》的管理模式，先从多角度、多维度入手全面编织一张地产企业成本管理的“网”，然后用“纲举目张”的手段，理清成本管理的核心关键点，剥离出地产企业成本管理与客户、股东、乙方管理各维度的接驳点，从不同诉求中寻找共同目标，然后层层深入，落实到项目开发各阶段、各专业领域。
【组织机构】中国房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2011年3月05-06日 北京（详见报到通知）
2011年3月19-20日 济南（详见报到通知）
2011年4月23-24日 上海（详见报到通知）
2011年5月21-22日 青岛（详见报到通知）
2011年8月27-28日 南京（详见报到通知）
【会议费用】2980元/人（含培训费、资料费、午餐等费用）
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师
【培训对象】房地产企业董事长、总经理、成本总监、财务总监、运营总监、人力资源总监等
【培训收益】
了解成本管理战略地图全景，从不同角度解析地产项目成本管理的核心要素；
传授将成本控制落实到项目运营各阶段的具体方法；
专题研讨，结合实际做出适合本企业的成本管理体系、制度与流程。
【培训内容】
一、房地产企业成本管理战略地图解析
1、成本管理战略地图全景描述：
2、各维度指标体系解读：
1）投资者维度的成本管理要求解析
2）客户维度的成本需求解析
3）公司管理维度的成本控制要求解析
4）供应商维度的成本需求解析
5）内部运营维度探讨：
授权与管控、制度流程建设、IT化管理与成本管理的深度对接
3、节点案例解析：不同维度需求下如何协调统筹成本定位与管理
二、从战略地图中寻找成本管理的位置与关键环节
1、如何认识不同阶段成本管理的价值与核心？
----投资与策划阶段、定位与设计阶段、采购与现场施工阶段、后期维护与物业管理阶段。
2、如何将成本管理真正落实到项目运营中去？
-----成本管理与项目运营体系的工作接驳点分析与管理要点落实
3、如何让成本管理渗透到各专业端口的工作中？
-----剖析从项目拓展、策划定位、设计与采购到工程现场管理、客户及物业管理各专业端口业务管理重点如何与成本管理责任相结合。解析如何将成本考核落实到业务端口的专业考核中去。
4、如何使成本管理与财务全面预算管理接轨？确保财务对成本进行全程、各关键环节的适时监控，规避企业经营风险。
-----成本科目分析
-----成本归集与分摊原则确定
-----全面预算中的成本预算与目标成本体系的接驳
-----财务对成本监控体系建立与手段工具
5、节点案例解析：在重大经营与业务决策中如何平衡业务与成本关系，如何使专业决策程序化、依据化、科学化。
三、房地产成本管理体系的平台搭建
1、成本管理全景图描述解析
2、目标与成本计划建立的全程操控及难点点拨
3、动态信息反馈及纠偏系统的建立与实现
4、成本数据库模型建立及如何体现数据库数据的使用价值
5、用不同手段将成本责任分配到各作业环节
6、根据企业管控机制，建立合适的成本考核和问责机制
7、解析各类成本考核指标的利弊和使用办法、范围
8、实操案例分析：目标成本策划与建立的案例、成本考核与问责案例。
【专家师资】
张松涛：结构工程硕士、高级工程师、国家一级注册结构工程师、国家注册监理、造价、建造工程师，原前万科集团副总经理，成本部、风险管理部总经理，中国房地产培训网特约培训师；北大、清华、人大、浙大、重大总裁班特邀讲师，深圳市政府招投标专家库资深评标专家。从事建筑结构专业设计、监理工作10年，在万科等标杆房地产开发企业从事专业管理工作近10年（其中万科集团服务7年）。主导完成了多家集团性房地产企业管理架构与体系架构、权责与制度流程体系的建立，为多家民营企业完成了专业管理体系的制度流程建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行、风险管理与内控体系的搭建及运行支持工作等。
往期学员评语：
实务指导性较强，思路清晰，完整。实战经验丰富，行业眼界广阔，专业提炼，总结水平较高，是一个比较有经验的专业人士，且具备较强的总结能力。
理论精辟，案例鲜活，丰富实战汇集，深厚的理论功底，深入浅出的教学风格。
内容精辟，切合实际；老师很有水平，我们将继续努力学习老师灌输的观点、方法、思路。
【延伸阅读】
2011年房地产培训计划安排(含房地产投融资、营销策划、景观设计、商业地产、旅游地产、养生养老地产、物业管理、财税筹划、住宅精装修等）
下载此文档 http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua-2011.htm
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