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销售渠道建设与经销商管理实务(广州,9月17日-18日)
作者:佚名  文章来源:本站原创  点击数144  更新时间:2011/8/19 9:17:15  文章录入:71tiain  责任编辑:wangyan

销售渠道建设与经销商管理实务(广州,9月17日-18日)

【培训日期】2011年9月17日-18日

【培训地点】广州

【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!

【培训对象】厂家总经理、营销/销售经理、分公司经理/大区经理、渠道主管、渠道销售人员

【培训收益】

  ●基于行业现状,根据自身战略设计合理有效的渠道布局体系
  ●掌握渠道管理思维,根据自身的战略选择合适的渠道管理方式
  ●掌握经销商渠道日常维护与管理技巧,打造稳固的厂商关系
  ●获得与现有渠道建立伙伴关系的策略和方法
  ●获得区域经销商开发的具体思路及技巧
  ●获得对经销商进行选择、培训、管理和考核的具体方法与技巧
  ●掌握深度分销策略与方法,提升区域市场业绩的具体思路,实现区域市场的精耕细作

【培训大纲】

第一部分:渠道筹划与设计

一、如何有效的进行渠道筹划与设计

  1)如何高效进行营销势能
  ●营销势能包括客户势能、渠道势能与终端势能
  ●经销商的基本功能与分类

  2)如何进行企业渠道的设计

  3)几种典型行业渠道设计
  ●食品等快消品行业渠道设计
  ●案例解析:传统承销制、深度分销、深度协销、直分销模式
  ●家电行业典型渠道设计
  ●案例解析:美的模式、海尔模式、格力模式、志高模式
  ●服装建材行业典型渠道设计
  ●渠道设计的变化性 案例解析:格力、海尔、联想

  4)多产品营销企业组织设计

  5)中国零售销售环境变化

第二部分:经销商开发

一、如何有效开发经销商

  1)认识经销商以及经销商分类
  ●资源型经销商的类型与发展思路
  ●营销型经销商的对厂家的期待

  2)寻找经销商的有效途径
  ●从同行业的渠道中搜寻
  ●刊登报纸招聘广告
  ●从相近行业经销商中寻找
  ●从终端客户的合作渠道中发展
  ●自己培养

  3)如何有效的评估经销商
  ●调查方法与调查内容
  ●如何有效的进行现场考察
  ●综合评估
  ●案例:快消品行业评估经销商的方法

  4)签订经销商合同注意的思想

  5)其他几种有效的招商方式
  ●如何用好广告招商
  ●会展招商
  ●会议招商
  ●网络招商

  6)经销商区域开发顺序

第三部分:经销商日常管理

  ●如何做好经销商日常拜访
  ●如何制定区域经理拜访流程与区域经理拜访掌控
  ●如何确定拜访目标
  ●区域经理应该做好拜访前的哪些准备工作
  ●区域经理经销商拜访标准工作流程
  ●区域经理获得经销商认可的技巧
  ●小结:区域经理日常拜访八个步骤
  ●如何做好公司高层的经销商拜访工作

第四部分:经销商政策管理与控制

  ●建立沟通平台
  ●如何开展销售竞赛
  ●如何做好经销商的利益激励
  ●短期利益
  ●自愿与利益
  ●过程利益控制
  ●共同利益,年终返利与合营公司
  ●做好精神激励
  ●案例:特别祝福 特别的生日
  ●如何开展经销商大会
  ●如何进行经销商的掌控

第五部分:经销商促销与支持

  ●促销目的
  ●对分销商促销的重新认识
  ●分销商促销方式
  ●产品促销
  ●饥饿营销
  ●促销补贴
  ●协作性广告
  ●不同产品的促销方式
  ● 厂商支持零售商的方式
  ●案例:瓷砖行业常用的厂家支持方式

第六部分:如何做好经销商的培训

一、厂家培训分销商的层次
  ●如何基础培训
  ●如何做好技能培训
  ●如何做好经销商愿景培训

二、厂家培训分销商的形式
  ●案例:如何做好经销商之间样板市场考察

三、如何确定培训讲师

第七部分:经销商冲突与协调

一、渠道冲突的类型与原因
  ●渠道冲突和竞争的类型
  ●渠道冲突的原因
  ●几种管理冲突的机制

二、串货原因以及系统解决
  ●串货危害
  ●串货原因
  ●串货解决方法

三、价格体系维护以及系统解决
  ●价格体系波动的原因
  ●不同阶段对经销商控制目的以及手段不同

【讲师介绍】

    高老师,资深培训讲师,武汉大学理学硕士,美国VCU大学博士奖学金获得者;国际职业训练协会(IPTA)认证讲师;清华大学总裁班特聘讲师,中国教育培训协会专家委员,黑龙江经济干部管理学院特聘高级讲师。曾担任华电集团项目经理,中国证券研究设计中心行业研究经理;2004年后下海经商,创办两家企业,先后代理经销电子产品、信息产品以及文化产品,其中一家企业是国内最大的信息产品以及文化产品经销商之一。从06年开始潜心研究经销商公司经营管理,先后为建材最大的经销商提供专业的顾问服务,现任某建材学院执行院长。

    高老师曾服务过的部分企业有:意大利蜜蜂瓷砖、华鹤集团、新明珠集团、世友地板、金凯德木业、友邦集成吊顶、欧派集团、大唐照明、航标卫浴、闻洲集团,美的集团、三星等。

【会务报名】

  1.培训费用:2800元/人(含培训费、讲义费、午餐费)
  2.报名电话:010-51294009,010-51501165,010-51501170
  3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-51501019
  4.广东客户报名专线:020-61131055
  5.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
  7.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)

【优惠活动】

  1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
  2.申请成为个人会员,更可享受积分累积,并兑换U盘、MP4和手机等

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