【课程内容】
一、医院培训体系的建立
·培训的作用及分类
·建立有效的培训架构体系
·建立有效的运作流程
·培训的指导思想，方针和策略
·培训课程体系的建立及其运作
二、医院如何量化培训需求
·培训需求鉴定的方法
·培训量化的技巧
·静态培训需求
·动态培训需求
·学会用数据说话
·鉴定培训需求练习
三、医院培训预算的制作
·制定有效的培训目标
·如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系
·哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
·培训预算的实施及控制
·制作培训预算，培训规划及计划练习
·练习点评，回顾总结
·回顾第一天的内容
四、医院培训体系规划
·制定培训规划及计划
¾中期发展规划
¾年度培训计划
¾月度培训计划
·培训计划的三大类
¾形象工程型
¾政治运动型
¾系统建设型
五、医院培训课程的管理
·设计培训课程的关键
·课程设计技巧及简易模板
·案例分析
·根据公司的特点确定重点课程
·重点课程的计划，实施及跟进
·培训报表实例及其分析
·如何通过培训报表监控培训进展？
·培训档案的建立及应用
六、医院培训的有效评估
·培训后如何跟进
·五级培训效果评估的方法
·评估的前提-管好你的培训过程
·各级评估实例演示
·提高培训的转化效率
七、医院有效的培训管理
·培训管理软件简介
·内部培训师队伍的建立和管理
·甄选外部培训师的标准和甄选技巧
·组织内培训氛围的营造
·如何让高层管理者重视培训？
·如何让中层管理者配合培训？
·如何让员工愿意参加培训？
·培训体系建立行动计划
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