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【课程背景】
本课程主要告诉领导者如何在领导过程中，扩大自己的影响力，如何真正做到因人适用的情境管理，如何对员工进行授权等管理理念
【课程内容】
了解理想领导者所具备的特质
掌握建立公赢领导关系的要点
掌握提高下属成熟度的诊断技术
学会建立自己领导风格的统驭技术
掌握早就精英下属的教练技术
掌握提升下属工作绩效的激励技术
掌握有效向下属放权的授权技术
【培训对象】:企业中高层管理者
【课程内容】
第一单元：扩大领导力的三种方法
员工心目中的领导
组织究竟能活多久
从企业寿命看领导功过
中层领导者欠缺什么
研讨：如何扩大影响力
领导者的三种执行技能
领导的6P特质
权利的关键
权利的基础
领导者的绩效从哪里来
第二单元：诊断下属的发展层次
下属能完成任务吗
人才识别的两个尺度
员工发展的四个阶段
第三单元：弹性运用四种不同的领导方法
指挥性行为
支持性行为
领导风格——命令型
命令型领导如何做
领导风格——教练型
教练型领导如何做
领导风格——支持型
支持型领导如何做
领导风格——授权式
授权型领导如何做
四种风格的共性
如何弹性运用四种风格 |
