【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。
【课程内容】
一、研发项目管理介绍
目的
• 项目定义
• 项目管理的定义
• 项目管理的内容
• 项目管理的意义
二、研发项目周期理论
三、研发项目管理步骤介绍
六阶段开发流程介绍
理念阶段
-方案选择及可行性研究
- 研发项目提议阶段
- 项目工作描述
- 项目进度
- 项目预算
- 网络组织形式
- 项目成员的角色和职责
-研发设计 / 设计确认 / 验证阶段
- 进度管理
- 成本控制
- 质量控制
- 项目变更
- 项目沟通
- 项目冲突
- 项目过程签发审核
- 投产 Launch
- 项目交接的标记
- 经验总结
四、研发项目管理的一些好工具
• 制造 & 装配设计 (DFM&A)
• 产品开发中六西格玛 (PDFSS)
• 测量系统分析 （ MSA ） Analysis
• 价值工程 / 价值分析 (VA/VE)V
五、研发项目成本控制
• 成本管理与项目进度控制
• 价值工程及设计中构建成本
• 降低开发成本的基本方法
• 开发的投入产出分析
六、研发项目质量控制
• 文档审核与阶段评审
• 可靠性管理与并行测试
• 如何在设计中构建质量
•设计更改及技术维护
七、研发项目管理中常用的审核报告
• 项目审核报告
• 设计审核报告
• 制造准备报告
• 阶段退出报告
八、常用会议
• 同步开发会议
• 阶段退出会议
• 每月项目审核会
九、案例分析
十、交流沟通技巧
