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【培训对象】各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员
【课程背景】
原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！
可很多时候，我们却常常面临：
搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事？和日常生产活动怎么结合起来，可就……
我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统地抓起？
我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制：
如何深入浅出地让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
如何有效地搭建工厂成本管理与控制的体系？
如何科学地利用各种方法与工具，全面有效地分析与控制生产运营环节的成本？
如何使生产现场成本管理落于实处……
【培训收益】
成本控制决不仅仅是财务部门所关心的问题！
使学员强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念
使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”！
培养学员的成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，学会“干”！
【课程大纲】
一 从财务的角度进行分析与控制
基础理念
- 企业生产经营的控制体系
- 工厂生产运作与财务绩效
- 从财务报表上看成本
- 全面成本管理思想（TCM）
成本的核算
- 成本的基本习性与划分
- 本-量-利分析
- 个别辨认法
- 先进先出、后进先出、加权平衡
- 定额法和标准成本法
- 作业成本法
Ÿ 成本的财务控制
- 成本控制的财务原则和程序
- 标准成本控制法
- 目标成本控制法
- 预算控制法
二 工厂成本控制和价值管理的指导思想
Ÿ 市场价格倒算的目标成本
Ÿ 精益管理与成本控制
Ÿ 顾客导向与内部优化相结合的价值分析
三 工厂成本管理实施与操作
Ÿ 绘制工厂运作的价值流图
- 当前状态
- 未来状态
生产经营计划及控制
- 生产大纲考虑的成本项目
- 生产主计划考虑的成本项目
物流成本管理
- 库存控制
- 供应链改善
技术成本管理
- 价值工程应用
- 工业工程应用
质量成本管理
- 六西格码成本思想
- 消除质量风险成本
现场成本管理
- 培养成本意识
- 料、工、费的控制
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