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TTT国际通用标准课程开发教程认证培训-上海2011年12月7日
作者:佚名  文章来源:本站原创  点击数281  更新时间:2011/9/28 8:48:40  文章录入:px6666365  责任编辑:wangyan
TTT国际通用标准课程开发教程认证高级实战培训班
举办单位】:中华国际管理培训网(http://www.6666365.com
参课费用】:8800 元/人
授课时间】:2011年12月7日 ~ 12月9日
授课地点】:上海
报名热线】:021-58315981,58316892,13816331021,13501981806

【您决不能错过TTT的八大理由】
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由权威的国际职业训练协会(IPTA)颁发 [国际职业培训师资格证书]
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获得本课程终身免费复训机会*
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切实有效地提升培训师职业技能,加速迈入百万价值培训师行列
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从此加入IPTA认证培训师社交圈,与万余名认证学员相伴成长
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被收录于刘子熙职业训练技术研究院导师资源库,拓展推广平台
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获得进阶授权导师班报名优惠,轻松踏入顶级事业导师殿堂
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塑造超级公众感召力,举手投足,尽显职业风范
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家庭、事业、人际关系,TTT会带来精彩改变?敬请期待!!!  

*注:复训学员须缴纳每次600元行政费用(包括场地、正餐、茶点费用,不含讲义费用)

【学员对象】企业高管人员、人力资源负责人、培训负责人、企业各条线的经理、主管、内部讲师以及课程开发相关人员。  

课程目的
通过本次职业训练学员能够有效运用课程开发中开发思想,开发工具、开发方法。掌握标准化的课程开发流程,熟练掌握课程开发的技术和技巧,有效处理课程开发过程中的难点、疑点和重点,做到科学合理地开发和配置企业的各类型课程,同时能运用各种训练方法和演绎形式,让企业课程精彩纷呈。   

培训特色  

国际通用:国际职业训练协会IPTA授权的国际领先的课程开发标准教程。   

内容权威:采用国际通用标准模板,国际著名跨国公司广泛应用。   

实用性强:提供国际通用课程开发的标准流程,内容权威化设计的行动指南、大量实用性开发工具和表格,配合内容演绎形式选择的标准化模型,使训练方法具有有效性、适切性、针对性、高弹性。   

   

有效训练:三天训练采用标准教程展示,学员现场问题解决,学员自主开发课程现场点评辅导,互动研讨,促动提升。  

   

【课程大纲】
 
第一部份:知识管理与课程体系建设
知识管理与企业发展
开发与培训的关系
企业培训管理发展阶段
培训体系建设
标准课程体系建设
课程体系建设的核心要素
标准课程开发的关键流程
年度培训计划制定的核心要素   


第二部份:需求调查与课程目标设定
1
、培训的基本过程
2
IMPAC培训模式
3
、不同战略的培训需求
4
、企业战略风格与员工类别结合
5
、专门项目专家
6
、标准课程开发培训需求分析关键
员工培训需求的预估表
确定培训需求
培训需求调查5W
培训需求分析
培训需求调查询问
培训需求分析模型
培训需求分析方法比较
标准课程培训需求确认
7
、培训目标的设定
标准课程培训目标
标准课程的培训目标等级  


第三部分:课程内容与培训全程设计
1、标准课程开发方式选择原则
2
、标准课程开发项目计划
3
、标准课程开发内容取向
4
、标准课程内容设计要领
5
、培训内容与形式规划
提炼精华理念
重建课程内容
配置培训行为
创新训练说法
整合演绎素材
6
、培训效果和学员反应预测  


第四部份:课程确认与试讲评估修订
标准培训课程的确认
培训项目评价指标
试讲讲授评估
标准课程讲授模块示意图
导入龙首
纲要脉络
演绎纹理
资源劲道
收结凤尾   


第五部份:通用课程之标准教案版本
•1、课程教学授课计划
•2
、内容配置\行为配置表
•3
、课堂演示文件(PPT
•4
、学员\资源手册
•5
、讲师讲解手册
•6
、随堂讲义(补充资料)
•7
、资源库(备用素材)
•8
、学员练习手册
•9
、考核方案和考试题库   


第六部份:课程评估与培训效果转化
1
、标准课程评估模式
简单模式
前后模式
多重模式
对比模式
2
、培训效果综合评估
反应层评估
学习层评估
行为层评估
结果层评估
效果层评估
3
、考核方式设计
学习过程中的考核方式设计
学习内容掌握程度考核方式设计
训后应用考核方式设计
4
、培训成果转化
5
、自我管理模式与自我管理战略
   

【讲师简介】刘老师

     
国际职业训练协会(IPTA 导师、亚洲理事亚洲咨询培训与发展协会 副秘书长 ,著名TTT国际职业培训师实战派专家,香港冠能国际管理学院 研究员,新加坡中小企业促进会 高级顾问 北京市企业联合会  ,IPTA国际职业资格系列认证 主训导师 香港天惠国际控股有限公司 合伙人 ,刘子熙(Andrew Lau)教授,曾担任中央国家部门行政官员,之后在世界500强及中国著名民营企业、大型股份制集团公司担任副总裁、高级顾问等职。二十世纪九十年代初赴新加坡、香港从事企业管理咨询、职业训练,为5000多家知名企业提供教育训练、管理咨询及辅导规划;刘教授是理论与经验兼备、同时了解多种企业风格的、不可多得的企业管理咨询顾问和职业训练导师。
近期部分受训单位:神州数码、海信集团、 震旦集团、宝钢集团、上海国际油漆、欧莱雅、香奈儿、东风汽车、立邦漆、宁波方太、中国移动、中国电信、中国联通、奥的斯电梯、上海通用汽车、飞利浦、中国银行、建设银行、中国工商银行、商业银行(台州市、贵阳市)、西安杨森制药、丽珠集团、武汉理工大学、上海交大、解放日报报业集团、香港生产力促进局等企事业单位。  

【学员感言】  

       TTT的课堂充满了魅力,老师讲授深入浅出,形象生动,真正激发了学员的兴趣,掌握了培训的技能,让我们的培训师和管理人员受益匪浅。
                                              ---------
家乐福(中国)公关部经理 戴维
     
参加过那么多的培训,没想到TTT给我这么多的收获,尤其是心法感悟,真的解决了不少困惑,短短几天让我成长很快
                                                 ---------
海尔集团区域经理 厉立
老师将我带入一个新的世界,TTT改变了我,为我的世界打开了一扇窗,所以,我只有感谢、感激!
                                                 ---------
奇瑞大学资深讲师 王青
TTT
的培训方式幽默风趣,素材案例运用丰富,帮助学员深刻理解培训的内容,且内容主次分明,讲师博学多才,培训收获很大。
                                                 ---------
海信集团人力资源部总监 李建成
规范的训练体系,深厚的理论功底,实用的操作技法,高超的讲授能力,极强的人格魅力,严谨的工作态度,高度的敬业精神。
                                                 ---------
宝钢集团 培训学院 张宏言
师资优良,手法先进,内容充实,不愧为职业培训的导航者。
                                                ---------
宁波银行培训部经理 徐雪松
讲授精彩纷呈,学习津津有味,课堂其乐融融。
                                                ---------
中石化管理学院 陈洁
TTT
的课堂充满新意,不仅授之以鱼,更能授之以渔。这样的培训实用性太强了,不仅发人深省,而且直接指导实践!
                                                ---------
方太集团培训经理 余乐清
我放弃了热门的销售课程来参加这个培训,显然我没有选错!毫无疑问,TTT的学习经验是我参加过职业培训课程当中最精彩的一次,我太幸运了,心中充满了收获的喜悦,感谢老师,感谢TTT!
                                                ---------
安信证券培训部经理 应丹
有内容,课中有交流,课后有收获,讲课有水平。
                                              ---------
武汉锅炉股份有限公司 祝国萍
TTT
课程作为中国人力资源工作者评选的十大品牌课程之一,对企业的人力资源和培训工作将带来实实在在的促进,老师理论与经验兼备的素养,在授课过程中发挥得淋漓尽致,非常优秀。
                                             ---------
中国银联培训中心主任 武光
我有任督二脉打通的感觉,这不仅是一次职业技能训练,更是对于心灵的启迪和净化,此刻任何语言都是苍白的,非常感动、非常感谢!!
                                                  ---------
资深自由培训师 李青

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135
【联系方法】 电话: 021-58315981,58316892,58317609
手机:13816331021,13501981806,18930614897
传真: 021-58316892
E-MAIL:office@6666365.com
Wesite:http://www.6666365.com
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