● 导言:

    为什么我们引进了“丰田生产方式（以下简称TPS）”，却无法取得像丰田那样的效果？是我们的智商不如丰田人，还是丰田人戏弄了我们？丰田人是真诚的，她没有欺骗任何人，原因是我们不是从TPS去认识TPS的，而是从LP认识TPS的。我们是在效仿TPS的手法，而不是在运用TPS原理、原则和理念。

● 核心内容:

通过本课程的学习，你可以掌握:
 危机中的觉醒
 拯救危机企业的纲领——杜绝一切浪费
 TPS的背景文化
 TPS的经营技法
 TPS经营实体
 TPS经营的成功事例
 TPS经营的特征
 独立经营TPS

● 培训方式:案例讨论，循序善诱；启发智慧，辨别是非；权衡利弊，寻求方法。

● 培训时间:2天

● 培训大纲:

前言
哈佛商学院点评
一、危机中的觉醒
案例:破产边缘的丰田
一个没有生机的现场
一个没有执行力的现场
一个充满危机的现场
TPS，绝境中逼出来的智慧
一个伟大企业的诞生
二、拯救危机企业的纲领
案例:危机企业需要什么？
决定成败的执行力
浪费，每个人不可推卸的责任
浪费，在企业就是犯罪
浪费，不共戴天的敌人
三、TPS的背景文化
案例:管理没有最好
崇尚个体的美国企业
崇尚群体的日本企业
包容性更强的中国企业
TPS，群体文化的典范
四、TPS的经营技法
案例:TPS嫁接美国通用
什么是TPS经营？
TPS有什么特别的东西？
从生产方式到经营技法
TPS经营的现场中心
TPS的做事概念
TPS的人性中心
六、TPS的经营实体
案例:把1%放大100%，你会看到什么？
经营者的认识变化
自动设备并非万能
多技能工的培养
7大浪费的发现与消除
管理者的看板
现场经营
七、TPS的成功事例
1、邮政
2、医院
3、银行
4、政府机关
八、TPS经营的特征
全方位的改善
全攻全守
群体主义
杜绝放心心理
欢迎危机
言行一致
没有问题就是有问题
坚定信念固执执行
八、独立经营TPS
真正理解TPS
引进对象的选择及改正
把握优缺点与创立独自的经营技法
实际应用
TPS的忠告——共同参与、抵御危机、相信自己

● 讲师:高鹏先生

    国务院发展研究中心、人事部职业经理人认证中心特聘专家；
    国防科委咨询顾问；
    首届科学家论坛嘉宾；
    中国汽车咨询首席培训师、首席咨询顾问；
    香港国际商贸学院特聘教授；
    美国圣路易斯企业管理研究中心特聘中国区讲师；
    受聘担任多家企业常年咨询顾问及培训师；
    拥有实业与咨询的双重职业经历，对适合中国企业的创业指导、精益管理、设备保全、成本控制等项目的研究有独到见解。
    尤其是在最近与相关机构的合作中，通过对长三角和珠三角中小企业的现状调查与分析，帮助企业在解决诸如降低成本、提高经济效益等问题上，取得了重大突破，引起业内人士的广泛关注及受到众多接受服务企业的热烈欢迎和一致好评！

主要经历:
    高鹏先生曾在多家大型国企和外资公司从事现场和人力资源等专业的管理、培训、咨询工作；曾多次赴世界知名企业---日本丰田、美国福特等进行实地研修其工场管理。熟知世界优秀企业现场管理的思想和方法，尤其是对制造东方神话的丰田和创造西方经典的GE有极其深刻的研究，并致力于对中国企业生产方式进行探索性的深度研究。
    在二十多年的工作和咨询过程中，服务遍及汽车、石化、食品、机械、服装、研究机构、宾馆、旅游、水产品加工、电子等领域，曾先后参与和主持过国家大型企业改革项目的研究和资源整合工作，为众多大中型企业提供生产方式研究、现场辅导和相关专题培训及深度咨询服务。

服务客户（部分）:
    日本三菱综合研究所、索尼中国、美国APC公司北京代表处、德国莱茵技术、广州汽车行业协会、济南轻骑、长安铃木、石家庄飞机、昌河飞机、深圳航空、江丰集团、中石化北京润滑油、济南铸锻研究所、四川维康、河北嘉辉、鼎杰国际、北京特种塑料、河北金牛、天津制桶、湘潭电机、福州丰泉、北京奥瑞金、海南奥瑞金、香港聚成科技、景航锻铸、江苏维力佳生物技术、常州新北区医院、竞争力工程、日立数字映像、冠成大通、德诚饰品、上海白厦宾馆等国内外大中型企事业单位。

● 适合:企事业总经理、生产总监、生产经理、车间主任、班组长及生产运作相关的管理及技术人员

● 时间:2009年3月7日 费用:2000元

● 报名电话:0755-82410296 82410586