PMC——生产计划与物料管理实务　　

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课程收益：　　

1、PMC如何做好人力负荷分析？如何做好设备负荷分析？如何做好场地负荷分析？　　

2、PMC如何制定生产计划？生产计划如何在线监控？紧急订单如何穿插协调？　　

3、PMC如何做好订单零切换？如何就生产计划与物料、仓库、采购及业务部进行沟通与协调？　　

4、PMC如何控制生产计划的进度？如何利用生产协调会解决计划延迟的问题？　　

5、本杰十大品牌课程，2008年最受客户欢迎的课程之一！本杰生产资深讲师主讲。　　

本杰培训特点：　　

本杰12年来始终坚持：“少讲理论，多给方法和工具！用案例剖析问题”的培训风格，“课程实用，案例实际，讲师务实，效果显著”是企业及业界对本杰的一致评价，为此本杰赢得了业界“实战派培训机构”的客户口碑。　　

■ 本杰公开课：　　

本杰常年在深圳(青年学院)、广州(广州邮电学院)、东莞(长安图书馆)、中山(中山图书馆)开设公开课，累计培训场次达7960多场,培训人数达935200余人。　　

■ 本杰到厂培训：　　

本杰成功的为1970多家各种类型的企业提供到厂培训,受到企业高度的认可和赞誉。　　

课程大纲：　　

一、我们的半成品、成品库存积压是怎么产生的　　

二、生产补尾数的原因分析，案例　　

三、为什么生产线经常换线　　

四、过高的材料库存是怎么产生的　　

五、呆料、废料产生的原因及给企业带来的风险和压力　　

六、为什么有些工序频繁加班　　

七、紧急采购是怎么产生的？如何预防　　

八、为什么安全库存要设成Hay　　

九、海尔物流与库存管理解析　　

十、产能分析法则，案例分析 

十一、预测特性与预测计划取得，出货提货的不准度分析 

十二、周滚动与日滚动计划的衔接---案例 

十三、安全库存计算依据，预测,采购物料到位,生产排产共享平台 

十三、预测计划/生产计划/库存计划试算表格案例 ， MRP试算表格案例 

十四、物料分级分类管理关键：案例分享(SCPM分析) 

十五、库存周转率与滞销分析，仓储库存管制8部曲启示录 

深圳市本杰企业管理咨询有限公司　　

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