目标管理与KPI绩效考核　　

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课程收益：　　

1、为什么说KPI绩效考核系统是一把双釰剑？　　

2、为什么考核指标必须对关键过程以往的业绩进行测评？　　

3、为什么要试点推行？为什么要分层考核？考核结果如何处理？绩效面谈技巧面谈？　　

4、本杰十大品牌课程，2008年最受客户欢迎的课程之一！本杰资深人力资源讲师主讲。　　

本杰培训特点：　　

本杰12年来始终坚持：“少讲理论，多给方法和工具！用案例剖析问题”的培训风格，“课程实用，案例实际，讲师务实，效果显著”是企业及业界对本杰的一致评价，为此本杰赢得了业界“实战派培训机构”的客户口碑。　　

■ 本杰公开课：　　

本杰常年在深圳(青年学院)、广州(广州邮电学院)、东莞(长安图书馆)、中山(中山图书馆)开设公开课，累计培训场次达7960多场,培训人数达935200余人。　　

■ 本杰到厂培训：　　

本杰成功的为1970多家各种类型的企业提供到厂培训,受到企业高度的认可和赞誉。　　

课程大纲:　　

一、如何建立激励性KPI绩效考核系统？　　

二、为什么说KPI绩效考核系统是一把双釰剑？　　

三、为什么考核指标必须对关键过程以往的业绩进行测评？　　

四、为什么要试点推行？为什么要分层考核？考核结果如何处理？　　

五、如何与未达成考核指标部门负责人进行面谈？　　

六、员工稳定与员工积极性如何平衡？ 　　

七、员工心态的调整——考核不是简单的奖罚 　　

八、如何消除考评实施的阻力　　

九、考核指标自上而下，自下而上的沟通与确认——建立认同 　　

十、确定考核的奖惩制度——链接薪酬　　

十一、确定考核的方法和频次，考评案例分享　　

十二、如何于尚未达成考核指标的员工进行沟通 　　

十三、如何帮助员工分析问题产生的原因并采取有效措施　　

十四、如何将考核的压力转化为工作的动力　　

十五、纠正员工行为的best原则 　　

十六、某知名企业KPI案例分析　　

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