【培训日期】2011年12月3日-4日

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企、事业单位董事长、总裁/副总裁、总经理/副总、人力资源总监等相关中高层管理者

【培训目标】

  ●理解公司所面临的外部环境与公司决策制定的关系
  ●理解战略对公司发展的重要作用
  ●了解战略制定的理论、方法及步骤

【培训大纲】

一、中国经济形势分析

  ●经济形势的百家争鸣
  ●经济热点
  ●权威声音
  ●世界与中国
  ●真实的中国
  ●中国为什么折腾
  ●真实的原因
  ●人间正道

二、战略及战略时机

  ●战略的本质
  ●同样的背景，不同的选择，两样的结果
  ●我们有什么启示
  ●企业战略的作用
  ●企业管理原理
  ●企业生命周期
  ●战略实施是一场关系企业生死的变革
  ●企业为什么要进行战略管理

三、战略制定的步骤与方法

  1）中国企业的悲与喜
  ●第一步：确定企业的战略问题
  ●第二步：内外因素关系（环境结构分析）
  ●第三步：企业基因图谱研究

  2）企业内部资源分析--雷达图

  3）核心资源分析

  4）核心能力分析

  5）核心价值观分析

  6）资源、能力与战略关系

  7）价值观取向
  ●第四步：成长历程分析
  ●第五步：环境分析及终极目标可能性评估
  ●第六步：确定战略指导思想和原则
  ●第七步：战略支点（突破口）选择
  ●第八步：风险及控制
  ●第九步：方案比较与选择

四、经验总结

  ●坚持五项原则
  ●用好八个工具
  ●防止十多十少
  ●战略控制程序
  ●战略思想应用

五、结束语

  ●现场答疑

【讲师介绍】

    苏老师，资深培训讲师，战略管理专家。同时兼任四家企业的独立董事，五家企业的战略顾问和多家大学EMBA班的客座教授。曾担任大型国有企业主要负责人，有十多年大型企业高层领导经验。在长期企业领导工作和管理咨询实践中，创造了很多成功案例。在企业改制重组、发展战略、公司治理、企业全面风险管理、关键人才管理等方面形成了很多有特色并实用的理论观点。

    苏老师曾服务过的企业有：中国石油、中国石化、中远集团、英国大使馆DIFD、神华集团、中电国际、中国电信、中国航天科工集团、北京电力、北京路桥集团、北京电信通、攀枝花钢铁集团、辅仁药业、北徐集团、中太建设集团、大元建业集团、科迪集团、宋河酒业、河南永达集团、超越集团、哈尔滨中庆燃气公司、新疆石油管理局试油公司、无锡华光锅炉股份有限公司、南阳二机石油装备（集团）公司、河南油田机械制造厂、神东发展公司、河南金龙电缆厂、迁安联钢津唐球墨铸管有限公司、神东天隆集团、山西阳泉煤业、宏基实业公司、淄博彤泰集团等。