2009年中国不少房地产企业进入微利时代，正面临着重新洗牌的危机。几年前，我们的专家讲座已经明确的预测到今天房地产企业面临的困境，前瞻性的提出了中国房地产企业未来风险控制和盈利管理之道,遗憾的只有部分房地产企业通过学习《全面预算管理与成本控制管理》看清了未来行业的变化趋势，他们积极的通过建立这个系统，来提高房地产企业的经营效益、塑造抵御市场和金融信贷紧缩风险的内在能力，这些构建了卓越全面预算管理系统的房地产企业，在今天的房地产危机中能够从容应对，稳健的等待着中国房地产重新复苏时代的到来！
您和您的房地产企业是否正在为以下问题而苦恼？
★企业绩效考核体系形同虚设，与房地产开发业务严重脱节
★目标成本屡屡突破，却找不到从何处下手控制成本
★为什么采取了很多种的方法，但找不到有效的途径控制成本
★控制成本就是降低质量，降低标准吗？房地产企业控制成本的重点在哪里
★企业何时进行成本控制？是发展中企业还是困境中的企业
★计划年年编制但屡屡完不成，却找不到责任人
★战略定位处于行业领先定位，而利润却低于行业平均水平 ★销售情况良好，企业却不见赢利
本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，系统地介绍房地产项目全面预算管理体系的建立与实施过程，包括单项目、多项目以及多地域开发的管理模式；从多个角度阐述房地产项目开发如何在全面预算管理体系的支撑下，实现各项运营计划与管理目标的合理确定和有效执行，内容涉及项目的计划管理、成本与费用控制、资金安排等方面；通过介绍品牌企业的操作方法和案例分析，帮助学员扎实地掌握全面预算的管理方法和执行技巧。
