【培训对象】
企业中负责生产运作，包括计划、物料、制造、质量和技术支持等主管和经理。

【课程背景】
车间管理干部的重要性已经得到了企业一致的认可，他们承担着现场管理和制造过程控制的重任，往往又是企业中直接下属最多的管理者。如何管理好基层团队，这是每一位基层管理者必须要面对和解决的问题！
 如何让下属信服，在他们面前有足够的权威？
 面对现场问题，如何做出科学、准确的判断与决策？
 哪些工作可以授权，如何授权？
 每天的工作都很多，却忙的没有效率，如何做好时间管理与工作规划？
 员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成，如何开展管理？
 面对问题员工，如何有效的沟通并进行冲突处理？
 如何很好的处理团队的冲突，让团队为共同目标而努力吗？
 团队士气不高，如何激发起现场人员的工作热情？
 对于不同的下属，如何找到合理且有效的激励方式？
……
如果您同样关注以上问题，那请您特别关注冠卓最新推出的“一线主管管理能力突破”培训课程！此课程专为基层管理者设计，案例来自真实现场，课程将通过实用工具的讲解，典型案例的分享系统提升您的团队管理能力！

【培训目标】
 掌握众多复杂的管理技巧及方法(包含生产现场管理)来提高工作效率
 剖析人性的特点, 了解和掌握调动员工积极性的激励方法和手段
 建立有效的培训方法。Effective training system building

【课程大纲】

教育及资格认证
    高级培训师、上海交通大学客座教授，工商管理、工程学双硕士；多年的海外学习工作经历
讲师经历及培训风格
    张老师曾在多家大型外资企业担任部门经理，公司高层管理工作，现任外企总经理。
    张老师知识渊博、思维敏捷,条理清晰,其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜,深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训,使学员充分参与其中,每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获
培训客户
    张老师从事培训咨询工作多年， 为许多世界500强的企业提供过培训、咨询和合作项目，服务过的企业有：GE、飞利浦、朗讯科技、西门子( 欧司朗)照明、、江铃-福特汽车、拜耳医药、华瑞制药、BP石油、卜内门、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚、英国Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、英维思控制器等。