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2009年4月22日-23日北京·中层经理管理技能训练
作者:徐小姐  文章来源:本站原创  点击数347  更新时间:2009/4/18 8:40:52  文章录入:xy6666365  责任编辑:dengyp
中层经理管理技能训练
举办单位】:中华国际管理培训网(http://www.6666365.com
参课费用】:2800 元/人
授课时间】:2009年4月22日 ~ 4月23日
授课地点】:北京
报名热线】:021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021

【培训对象】企业中高层管理者、各职能部门经理、主管等……

  

【课程背景

   在追求速度及创新的竞争趋势下,决策主体下放已成全球管理潮流,中阶管理者将成为企业核心力量!从美国、日本、台湾甚至到中国大陆,MTP一直被各领域中的标竿企业视为最完整的企业主管才能训练课程,而今在日本、台湾及中国大陆,均已有愈来愈多的企业将MTP训练课程列为企业中高层管理者必要训练课程。 学员通过对系统的管理知识、管理技能和管理课程讲授技巧的研习,可以:

•  明确管理者的职责,角色及应具备的基本态度
•  掌握领导能力与激励部属的能力
•  帮助学员掌握管理技巧与提升管理影响力

 【课程大纲】 

  巨变时代下企业面临的挑战

•  企业经营的目的
•  世界正在经验的巨大改变
•  企业的现实挑战
•  企业主管面对的严苛考验
•  Peter F. Drucker的黄金三问
•  面对考验职业经理人应有之具体作为
管理者价值定位
•  管理的基本认知
•  从服务与生产的角度看管理
•  管理者的职责与角色
•  管理者常见的误区与迷思
•  上司对你的期待
•  部属所盼望的主管
•  管理者应具备的态度
领导力的发挥
•  掌握人性的管理
•  管理者对人应有的了解
•  掌握员工的需求
•  启发员工的正确态度
•  激励士气的戒律
•  激发员工士气的技巧
•  领导力的发挥
•  领导力的来源
•  建立领导的特质
•  因情景而异的权变领导
•  员工成长的四个阶段
•  测试下属的成熟度
人员管理技巧
•  部属培育与教导
•  培育部属的责任
•  掌握培育的要点
•  新进人员的教导
•  工作教导的时机
•  工作教导注意事项
•  工作指导的要领
•  塑造启发性环境
沟通与协调
•  倾听与表达
•  管理沟通常见错误
•  建立沟通的管道
•  沟通在管理上的功能
•  克服沟通的障碍
•  沟通时应掌握的原则
•  对上司沟通的技巧
•  对部属沟通的技巧
•  工作协调的要领
团队建设与合作技巧
•  团队的三个面向
•  团队组成七要素
•  团队发展四阶段
•  如何建设团队
•  什么是高绩效团队
•  团队的8个技能
•  增进团队合作的技巧
有效授权与执行力
•  授权是主管的重要管理功能
•  授权时要考虑的因素
•  有效授权原则
•  如何有效授权
•  督导工作进度之技巧
•  执行力的意义
•  有效执行的关键因素
•  执行力不足的障碍
•  执行力提升的对策
•  成为高效能的执行者

 

【讲师简介】王国兴先生

     台湾大学政治系毕业,日本产业训练协会(JITA)认证MTP合格优秀讲师,中华专案管理学会认证项目管理师,中国生产力中心经营管理顾问师,现任某500强企业长年顾问,美国查浦曼大学工商管理博士,毕业后从营业员做起,后升任营业处经理、人事主任、总经理特别助理、经营管理顾问暨人力资源总监。对企业培训有深入的研究,并接受严格的职业顾问师培训、高级职业经理人培训。丰富的教学经验,及对教学团队动力的掌握方法,营造出气氛活跃且教学成效良好的授课口碑,能为企业提供实战型的辅导。  

专长领域  

领导与管理、人力资源管理课程,团队训练,客户服务等。王老师从事专职顾问、训练工作多年,对于很多行业的业务与管理有实战经验和深入研究,在理论与实践工作两方面,均具深度功力,尤以擅长各专长管理者系统培训之经验,累积国际企业管理培训相关工作经验与最新方法,结合中国国情,淬炼出具中国特色的培训理念、课程与培训手法。  

授课风格  

王老师认为:除了专业的知识,成年人的教学是双向交互式的教学,营造一个充分实务互动的教学环境,是现代讲师应尽职责。听众是教学的唯一重心,因此如何协助听众解决实务需求,是个人教学的思维中心。学习始于团队,也必须终于团队。分享是他所最想塑造的学习团队气氛。  

服务客户  

三得利、三星电子、格力电器、华虹NEC、飞利浦佳汇、BenQ、亚信科技、仁宝计算机、华飞彩显、爱立信、延锋伟世通、福田汽车、江铃汽车、东风-雪铁龙、博福益普生制药、和成(中国)、汇源饮料、亿利资源集团、蓝月亮、全虹通信、统一超商、全国电子、香港喜悦集团、中国航空油料集团公司等。  

客户反馈  

老师的很多事例、练习很新,变通很多,可以直接拿来借用。  

——联想(北京)  

讲师风格活跃,职业风范好,能依据客户需求调整,贴近企业实际。  

——广州蓝月亮  

互动性强,趣味性强,老师的阅历非常丰富。  

——延锋伟世通  

了解很多知识和懂得很多做人处事的道理。  

——连云港升德升电子  

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135
【联系方法】 电话: 021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021
传真: 021-58316892,58315981
E-MAIL:office@6666365.com
Wesite:http://www.6666365.com
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