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【培训对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。
【课程背景】
金融危机席卷全球，劳动用工成本控制迫在眉睫，在《劳动合同法》、《带薪年休假条例》、《劳动争议调解仲裁法》等一系列新规定实施的背景下，工资、工时、休假及加班费成为劳资管理领域最热门、最敏感的话题，如何合法设计工资、工时、休假，控制加班管理风险，成了众多企业头痛的一个问题。如何应对这样的变化，如何在合法的前提下降低用工成本，成为我们关注的课题。
为什么存在明显的冗员和低效 , 但很多部门却仍在高喊人手短缺？为什么采取竞聘上岗 , 而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？为什么提供了高额的薪酬和福利 , 但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？为什么“空降兵”不好用 , 而“自己人”却很难培养起来？如何利用有限的薪资预算，寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到留才、求才的“双赢”？如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工能绩？如何合法有效地开展绩效考核与薪酬体系设计，无疑是对企业人力资源管理的一大挑战……
【课程内容】
第一天：新法下的工资、工时、休假及加班管理风险控制
1、企业拖欠、克扣工资、加班费的巨大法律风险
2、劳动法意义下工资的概念及各种法定情形（医疗期、病假、工伤、休假等）下的工资标准
3、标准工时、法定休息时间、各种法定假期和福利假期的界定、待遇标准
4、加班的界定及加班加点的工资计算口径
5、计件制、综合计算工时制、不定时工时制之区别与正确运用
6、薪酬设计与实施中对劳动合同法的技术性处理和利用（合法扣减薪资）
7、劳动争议调解仲裁法下加班费的追索时效、举证责任
8、特殊岗位（高管、门卫、销售、研发等）人员加班费管理实务
7、企业合法控制加班管理风险及加班费成本的六大法宝
8、如何完善企业工资、工时、休假和加班管理制度
9、典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动
第二天 劳动合同法下的绩效考核与薪酬体系设计风险控制：
1、绩效考核、薪酬福利与劳动争议
绩效考核与薪酬福利的战略定位
绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析
2、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
业绩任务制定制订与业绩考核
对不能胜任工作员工的认定与管理
对员工失职行为的认定与管理
末位淘汰制度的正确使用
如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪对绩效考核不合格员工、失职员工的正确辞退
年终奖、季度奖考核与发放常见误区
3、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用
工资的涵义与标准
劳动法律对工资支付的特殊要求和企业工资支付制度设计
工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计
试用期薪酬支付常见误区
加班加点工资支付常见误区
不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定
《劳动合同法》对离职经济补偿金、赔偿金、违约金的重大修改
特殊工时下工资支付的常见误区
医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付
销售人员工资、货款管理中的常见误区
女职工三期情形下的薪资保护
薪酬制度与劳动合同的有效衔接
4、企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和利用
特殊福利待遇设计常见误区
培训费的控制和保护
培训协议的制作
假期福利待遇的控制
住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护
5、薪酬争议的处理技巧
薪酬争议管辖权选择与处理
劳动争议中特有的薪酬证据制度
薪酬争议时效认定与处理技巧
【课程背景】 李伟
劳动法专家，劳动法规政策高级咨询师、培训师。曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》、《人力资源管理》等知名刊物上发表专业论文数十篇，长期致力于劳动法领域的司法实务、理论研究和咨询、培训工作，曾为德国拜耳、富士施乐、复地集团、ABB中国、奇瑞汽车、扬子江药业集团、如新（中国）、电装（中国）投资、佐丹奴、上海液化天然气、上海化学工业气体、隆兴特钢、江阴福汇、梅特勒-托利多、海德控股、利渤海尔、比亚迪、英特儿多美滋、宝信软件、万都底盘、苏果超市等数十家企业提供劳动法与员工关系管理咨询、培训、顾问服务，在劳动合同管理、员工违纪处理、工伤责任的控制和转嫁、女员工劳动管理、防范和应对劳动争议等方面具有丰富的实践经验，曾在北京、上海、苏州、无锡、南京、重庆等地成功主讲劳动法与员工关系管理公开课及企业内训课程。现担任超过10家大型企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问。 | 
