【培训课程】培训师的培训TTT实务（上海，5月21-22日） 　　

【培训日期】2009年5月21-22日　　

【培训地点】上海　　

【培训对象】培训经理/主管、各部门总监、经理、主管、技术人员等承担内部培训者以及各类专、兼职培训师　　

【课程目标】　　

本训练将通过实例，带领学员通过讨论、练习、实际模拟，使学员得到如下收获：    　　
■培训师的语言魅力是关键，全面呈现您的思想   　　
■转换“学”与“教”的焦点，亲自感受转换益处 　　
■跳脱传统授课方式，多样化教学手法，吸引学员注意力，强化课程实用性   　　
■设计出公司标准统一的教学资料标准，同时通过现场展现，讨论制定最佳方案   　　
■掌握由需求到开发的方式，让内部讲师的课程设计更有针对性，更符合企业需求 　　
■对照标准，订立实际可行的行动计划，明确兼职讲师发展目标 　　
■配合教学流程，课前设计和准备工作   　　
■善假于物，掌握各类辅助工具运用 　　
■总结常见困难，让内部讲师在今后的各种场合中从容应对，游刃有余   　　

【课程大纲】　　

一 内部培训师在企业内的角色、功能、职责与挑战　　

■内部培训师的定义与辩证　　
■企业内部培训师的角色　　
■企业内部培训师的主要职责　　
■企业内部培训师需发挥功能　　
■企业内部培训师遭遇哪些挑战　　

二 成人学习心理与成人学习特性　　

■认识成人学习的局限性　　
■成人学习的基本特性　　
■成人学习的基本心理　　
■成人学习的目的　　
■常见的四种学员　　
■讲师如何有效调动学习情绪　　

三 教学活动安排与设计　　

■教学活动安排对教学成效意义　　
■教学活动设计的六项原则　　
■教学活动设计的五不　　
■教学活动设计的六要　　

四 企业内部教学小百科　　

■如何有效开场　　
■如何有效结束　　
■如何防止学员打瞌睡　　
■活动设计要领　　
■如何促进学员的讨论气氛　　
■如何刺激学员思考　　
■其他小秘诀　　

五 企业内部教学突发状况与处置之道　　

■紧张情绪的化解与克服（课前、中、后）　　
■人员成分异动的挑战　　
■人数异动的挑战　　
■主题与学员需求不匹配怎样处置　　
■场地突发状况如何处置　　
■现场Q＆A的黄金保命守则　　
■其他突发状况　　

六 企业内部讲师如何精进　　

■企业内部讲师的发展空间　　
■教学的三种层次　　
■如何作教学观摩　　
■成为Facilitator而非Trainer　　

七 教学实战演练　　

■教学活动搭配演练　　
■教学实战模拟演练　　
■每人十分钟　　

【讲师介绍】　　

    秦老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，复旦大学学士，美国圣约瑟夫大学管理学院MBA，美国职业管理协会注册心理咨询师。10多年人力资源及行政管理经验，曾任职欧洲著名培训公司人力资源高级顾问兼教研主任。曾任职于某香港上市公司人力资源经理，曾任职某大型投资公司，负责商务、市场、人力资源管理等多方面工作，曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位。授课天数约500天。　　

    服务客户：施耐德、强生、博世、海力士意法半导体、巴斯夫、佛吉亚、法雷沃、泛亚班拿、法雷沃、爱克发胶片、艾格福、阿法拉伐、安德鲁电信器材、绫致时装、巴高克巴克-勃林格殷格翰、博朗、博西家电、布尔顿紧固件、汽巴化学、怡和高力物业服务、 多米诺喷码技术、亨氏联合、汉高、金陵帝斯曼树脂、可耐福斯螺新型建材、罗技电子、龙马神汽车坐骑、马士基（中国）航运、梅兰日兰、 默洛尼卫生洁具、梅赛尔气体产品 、摩根钢砂磨料、奈茨泵业、耐斯迪聚酯、北方气体产品、欧司朗照明、罗伯特.博世 、中英海底系统、先灵药业、讯达电梯、斯伦贝谢、施耐兴业银行 、特灵空调器、育碧电脑、斯达康通讯、法雷奥、美国视讯、延锋汽车饰件……　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)