【培训课程】潜在失效模式与效果分析FMEA实务（深圳，5月30日）

【培训日期】2009年5月30日

【培训地点】深圳

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层及质量工程师

【课程背景】

    FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo)，并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)，是一种系统化之工程设计辅助工具，主要是利用表格方式协助工程师进行工程分析。其目的在于改善产品和制造的可靠性，指出在设计阶段就可提升设计的可靠性，从而提升产品质量，降低成本损失。

【课程目标】

  ●了解和掌握FMEA的根本精神和用意；
  ●了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以控制和改善的；
  ●掌握FMEA的精髓，协助企业确定对客户最具影响力的业务过程，确定业务过程最可能的失效方式，找出过程失效中最难察觉的因素。

【课程大纲】

一、FMEA在新产品研发过程中的扮演的重要角色

二、各项重要的FMEA定义
  ●严重度S
  ●产生概率O
  ●发现度D
  ●当前的控制C
  ●关键特性CR
  ●重要特性
  ●风险系数RPN等

三、FMEA在ISO/TS16949：2002质量体系中的应用

四、FMEA基本知识、FMEA工作流程图

五、DFMEA应用及案例分析
  ●产品设计从哪里开始
  ●进行DFMEA的步骤
  ●DFMEA的七大错误、案例分析
  ●DFMEA使用表格介绍
  ●降低产品失效风险的七种解决方案、案例分析

六、进行PFMEA的七大步骤、案例分析
  ●确定被分析的缺陷名称
  ●确定潜在失效后果
  ●确定严重度（S）、根据严重度（S）的评价准则进行评价
  ●确定缺陷产生的原因
  ●确定失效产生的频度（O）、根据失效产生的频度（O）的评价准则进行评价
  ●确定缺陷被发现的概率（D）、根据失效被发现的概率（D）的评价准则进行评价
  ●计算风险顺序RPN并寻找纠正措施

七、PFMEA从“制程设计”出发
  ●由整体新制程设计展开
  ●打造制程PFMEA
  ●PFMEA常犯的十大错误、案例分析

八、PFMEA建议解决方案（推出三家公司的典型解决方案）

九、导入FMEA检讨、实施FMEA常见的问题案例分析

【讲师介绍】

    李老师，资深培训讲师，CNAT注册咨询师、高级培训讲师，曾赴美研修TS16949。熟悉并精通全面质量管理（TQM）、质量功能展开（QFD）、产品质量策划（APQP）、失效模式分析（FMEA）、5S现场管理、精益生产（LP）、统计制程控制技术应用（SPC）、测量系统分析（MSA）、全面设备管理（TPM）、决策技术、品质改善（QCC）、流程重组(BPR)等管理方法。拥有多个行业培训策划、项目实施经验，有着丰富的ISO9000、QS9000及ISO/TS16949管理体系企业咨询培训辅导经验。

    李老师曾服务过的客户有：富士康、日本住友、同健电子、IBM、LG、飞利浦、松下、阿克苏?诺贝尔、神舟电脑、广电集团、康佳集团、创维集团、三一重工、中信银行、华强三洋、中国普天、蓝带啤酒、南玻集团、华能集团漫湾电厂、格力新元、广州国土、中山大学、汕头大学、东莞电子科技大学信息工程研究院、北方地产、珠江实业、佛山健力宝、广东太阳神、广州建筑科学研究院、富士客车空调、曼秀雷敦、华侨城国际酒店管理公司、香港清华同方股份有限公司、内蒙古伊利实业集团、福田城管局、福田区房屋租赁管理局等。

【会务报名】

  1．培训费用：880元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．广东客户报名专线：020-6113 1055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等