【培训课程】工厂精准成本控制与价值分析实务（深圳，5月14-15日）　　

【培训日期】2009年5月14-15日　　

【培训地点】深圳　　

【培训对象】企业财务人员、非财务管理人员、成本会计主管人员、公司高级经理、总经理等。　　

【课程背景】　　

如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？如何进行采购成本管理，包括分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本？如何建立企业全面的成本绩效指标（KPI）？如何建立并完善的成本控制体系？如何进行全面的成本预算？　　

【课程大纲】　　

一、成本管理的基础　　

1、什么是成本和费用　　

2、为什么财务人员与非财务人员对成本费用有不同理解　　

3、成本各种性质：可变、固定、管理不善、硬成本和软成本等　　

二、传统成本管理的局限性　　

1、财务管理的目的　　

2、财务报表的作用　　

3、传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算　　

4、传统成本分析和控制方法的局限性：没有包括管理不善成本的控制，如丰田汽车提出的七大浪费　　

三、先进成本管理：CSS成本体系的基本原理　　

1、成本和费用的定义和分类　　

2、客观的多因多果投入产出过程　　

3、多因多果的成本核算方法　　

4、全面成本控制的对象　　

■产品制造成本：涉及新产品开发管理、生产管理、采购管理等　　

■质量成本：涉及质量不足或质量过剩问题的防范、质量过程改善等　　

■效率成本：涉及流程管理、5S现场管理、产能过剩控制等　　

■销售地区成本或客户成本：涉及到销售费用是否投入到高回报的地区或客户　　

■资金占用成本：涉及库存积压、应收帐款管理　　

■人力资源成本：涉及人力资源的管理　　

■风险成本：涉及风险控制水平　　

■安全成本：涉及安全生产管理　　

■环保成本：涉及环境保护和ISO14000的实施　　

■采购成本：涉及不良采购所造成的管理不善成本　　

四、如何进行有效的成本分析　　

1、成本分析的基本方法　　

■多元成本习性分析法 –从整体判断成本趋势　　

■弹性成本分析法 – 择优选择适当的成本投入量　　

2、一些关键的成本绩效指标　　

■单位人工小时的质量内部故障损失成本：反映综合质量控制水平　　

■单位人工小时的非正常效率损失成本：反映综合效率管理水平　　

■销售地区成本或客户成本的弹性系数：根据市场情况决定是否追加销售费用　　

五、如何进行成本预算来进行成本控制　　

1、标准成本制定的原则：是追求最优的心态还是追求次优的心态来定标准成本　　

2、全面成本预算的方法：合理安排公司资源在不同方面的投入 　　

3、质量成本的预算：如何把效率改善与质量改善结合一起进行预算　　

4、销售地区成本的预算：如何根据销售地区成本或客户的赢利率进行预算　　

5、以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计：如何利用数学模型在资源约束、市场约束、管理约束的前提下科学、合理、可行地预测各种产品的市场销售量　　

六、如何建立规范的成本控制体系　　

1、如何建立成本控制的环境：目标、职责、流程、数据采集规范等　　

2、如何使用EXCEL来帮助成本核算和分析　　

七、现代成本控制技术的发展介绍　　

1、美国的作业成本法(ABC/ABM)：美国人也讨厌的成本控制方法　　

2、德国的弹性边际成本法(GPK)：有钱才能用得起的成本控制方法　　

3、日本的CCC21： 控制产品原材料成本的好方法　　

4、中国的CSS成本体系: 全面成本控制的好方法　　

【讲师介绍】　　

　林　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；复旦大学、上海交通大学、中山大学、华南师范学院EMBA讲师；《泛系成本运筹学》的创始人；《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员。　　

　林　老师是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾；库珀（Robin Cooper）和罗伯特；卡普兰（Robert Kaplan）为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法（Activity-Based Costing/Management， ABC/M）和改进了德国弹性边际成本法（GPK），彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题，以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费人民币2380元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名电话：010-63830994    13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱　　

5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)