【培训课程】全面预算管理与成本控制实务（佛山，　5月17日　） 　　

【培训日期】2009年5月17日　　　

【培训地点】佛山　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【培训对象】企业管理、人力资源、行政、营运、采购、销售、生产等部门的中层管理人员　　

【课程背景】　　

    企业的财务预算管理是企业一切管理的起点，它是一条主线，贯穿于企业管理工作的全过程。　　

■如何通过全面预算管理掌控公司经营全局？　　

■如何成功实施全面预算管理？　　

■如何跟踪全面预算管理、编制的执行情况？　　

同时，能源成本的攀升、原材料成本与人工成本的压力使得企业目标利润的实现面临前所未有的挑战，为此如何进行成本分析与有效进行成本控制成为企业的“心头大石”。　　

本课程通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。通过对企业成本体系的介绍与面向对象的成本分析与控制模块，帮助企业找准企业成本控制的关键点并掌握有效的成本控制方法，提高企业竞争力。　　

　 　

【课程大纲】　　

一、预算管理总论　　

1、预算存在的问题及解决的方法　　

2、预算的组织形式和基本理论　　

3、预算管理的循环　　

4、编制预算的基本模式　　

　 　

二、预算管理实务　　

1、知己知彼：目标确定中的相关因素分析　　

2、预算编制与预算目标的对接方式　　

3、关注预算编制方法的选择　　

4、监控体系概要：“游戏规则”中 的主体与客体　　

5、变化中的恒定：预算调整规则　　

　 　

三、预算考核　　

1、原则　　

2、步骤　　

　 　

四、成本控制总论　　

1、何为成本控制？　　

2、成本控制原则　　

3、成本控制的程序　　

4、成本的作用　　

5、成本的十大法则

　　

五、显性成本控制　　

1、量、本、利　　

2、功能成本管理模式　　

3、目标成本管理模式　　

4、通过信息化降低成本　　

5、如何控制企业成本　　

　 　

六、隐性成本控制　　

1、决策成本　　

2、时间成本　　

3、低效率成本　　

4、其他隐性成本　　

　 　

七、降低成本36计