【培训课程】高效采购系统设计及采购流程改进实务（上海，5月22-23日） 　　

【培训日期】2009年5月22-23日　　

【培训地点】上海　　

【课程背景】　　

    采购专业缺乏专业的从业人员，采购部门缺乏规范的管理程序，采购部门总是受到其他部门的误解，采购员被认为是吃“回扣”的肥缺，逢年过节的供应商送礼，加快的产品生命周期增加了报废物料的成本。。。。。诸多问题或者是误解，对采购部门的工作造成越来越多的障碍，这难道无法化解吗？采购部门主管或者采购员可以改变同事们的看法吗？　　

当外资公司在中国开始采购功能后，也存在将全部国外流程复制到中国后发生的水土不服，作为一个采购主管该如何管理和改变呢？……采购流程＝ＥＲＰ系统吗？课程通过传统采购管理问题、误区和最新采购技术的分析，形成巨大“反差”，再用自始至终的“一个中国合资企业的采购系统设计案例“强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购系统设计原则及方法，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。　　

【课程目标】　　

■明确企业ERP系统与采购系统的关系　　

■学习外资在中国企业ERP系统优化策略及办法　　

■供应商评估体系SRS 的建立与运作　　

■如何建立新供应商导入流程　　

■物料需求的管理，质量索赔体系及货款支付体系的建立与管理　　

■国产化流程建立及支持流程的管理与控制　　

■供应商大会的运作与实施，学习如何向供应商提出明确的努力目标　　

■采购成本控制方法，采购风险评估与管理体系　　

■采购绩效评估指标及体系的建立　　

■采购系统与内部相关部门的对接与管理　　

【课程大纲】　　

一、采购在企业中的作用(采购组织与激励模式设计)及其变革　　

■供应链的变革---- 7大趋势　　

■供应链管理理念下的新型采购管理 　　

■采购功能的变化 ---“推动式”-“拉动式”　　

■采购组织形式的变化 　　

■新型采购管理对采购人员的技能要求　　

■采购关系定位　　

内部--内部客户关系维护　　

外部 ---供应市场的引导者　　

■采购金额的变化对利润的影响　　

■传统采购管理的4大误区 　　

■国外公司采购与供应商管理现状 　　

■国际先进4大采购战略　　

二、采购系统设计----系统管理和非系统管理　　

■采购流程设计的六大影响因素　　

■采购流程中的五大瓶颈问题－外资企业在中国复制流程的瓶颈问题　　

■ERP系统介绍（企业资源计划）　　

■ERP能将公司所有程序都涉及吗？　　

■哪些功能模块与采购相关？　　

■功能模块的缺失讨论　　

■ERP系统在中国频频失败的八大原因分析　　

■电子采购的优缺点　　

■如何制定符合ERP系统的采购流程　　

■采购非系统管理的流程控制　　

■案例：速达公司的ERP系统介绍　　

三、产品及市场分析阶段(内部产品开发与采购系统设计)　　

■产品 　　

■产品与成本 　　

■产品的生命与各阶段的控制重点 　　

■产品价值分析 　　

■零件标准化工作的开展与采购　　

■加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高。。。。。报废物料的控制程序至关重要　　

四、采购的市场开发阶段　　

■采购的分类 　　

■采购市场开发的策略 　　

■采购市场开发的九大步骤 　　

■不利因素分析 　　

■内部限制　　

■外部限制 　　

■形势判断 　　

■制定行动计划 　　

■市场采购方法 　　

■十大原则 　　

■选择一个合适的采购方法　　

五、供应商的选择与评估系统　　

■供应商管理的4种方法 　　

■决策法 　　

■成本量化法 　　

■综合记分法 　　

■风险评估法 　　

■标杆法　　

■招标 －E-Auction　　

■评估的目的和范围 　　

■评估前的准备　　

■讨论：当评估结果不尽如人意/供应商表现恶劣，要更换供应商吗？　　

■案例：速达公司供应商评选系统分析　　

六、采购成本分析系统　　

■成本的类型 　　

■供应商成本构成分析 　　

■成本的持续改善　　

七、采购合同管理　　

■合同的种类　　

■合同的关键条款有哪些　　

■采购合同管理常见问题　　

■合同的管理与追踪　　

八、供应商日常管理系统　　

■供应商的质量管理　　

■供应商的交期管理　　

■如何保障持续供应　　

■与供应商的战略共享　　

■供应商年会的组织与运作　　

■案例：速达公司供应商日常管理分析　　

九、采购绩效评估系统　　

■采购绩效的衡量　　

■采购绩效指标KPI　　

■马斯洛的需要理论应用　　

■工厂采购　　

■上游采购　　

■配套采购　　

■记分办法 BSC　　

■考核程序　　

■考核结果应用　　

■案例：速达公司采购绩效评估分析　　

十、采购系统的整合　　

■供应商开发阶段　　

■供应商选择阶段　　

■供应商价格分析阶段　　

■供应商绩效评估阶段　　

■采购系统常忽略的流程探讨　　

■采购系统与内部相关流程的对接　　

■采购系统与上下游的对接　　

■案例：速达公司的采购流程优化建议　　

讨论与总结：如何设计/改进您公司的采购流程？　　

【培训讲师】 　　

    Sherry，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，国家物流师，国家采购供应师。现任某500强企业供应链管理工作，负责全球供应商的开发管理维护，及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。在有效的实施长期成本降低和开支管理方面，有相当卓著的成果。拥有多年的国际贸易，进出口物流，全球采购和供应链管理工作经历，协助公司建立和完善采购政策和程序；建立，实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析，在供应商管理方面，积累了丰富的理论及实践经验。　　

    刘老师曾服务的部分客户有：普华永道、西门子、HP、NIKE、中国电信、建设银行、杜邦－旭化成、上海英格索兰、上海烟草、安姆科怀特瓶盖、四海电子、西门子开关、赛科石油、开拓者化学、强生（中国）、天泰焊材、绿地集团、陆轻汽车零部件、陆轻汽车零部件、美农饲料、摩托罗拉、香港海斯国际、篮霸汽配、恒邦房地产、升扬电子、德昌集团、明泉房地产、维特兴沪玻璃、旭福电子、通用汽车、BP、拜尔、诺基亚，NEC、惠尔浦、中石化、圣戈班、赛科石油、吉列公司、诺信（中国）、宝钢、宝供、强生、摩托罗拉、理光、杜邦中国、霍尼韦尔、东陶、巴斯夫、上海家化、美国铝业、上海国际招标、克朗斯、IKEA、达丰、招商银行、西门子、大唐移动、阿克克瓦纳、东方航空、亨斯迈、浦东发展银行、施耐德等。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)