【培训课程】基层主管的现场管理与现场改善实务（上海，5月15-16日） 　　

【培训日期】2009年5月15-16日　　

【培训地点】上海　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【培训对象】现场一线管理人员　　

【课程目标】　　

    现场管理和改善是制造企业永恒的课题。只有人才才是企业持续前进的动力。现场一线主管一般是从基层提升起来的，毫无疑问都是现场作业的专家；普遍缺乏的是科学的管理知识和技能。提高一线主管的管理水平，系统理解和应用常见的管理工具是本课程的目的。正确理解一线管理者的角色和承担的责任；掌握几种常见的管理方法和工具。　　

【课程大纲】　　

一、开场白　　

  ■自我介绍　　

  ■学员介绍　　

  ■（游戏一：叠罗汉 ）　　

二、管理理念　　

  ■企业的概念　　

  ■企业经营的目的　　

  ■管理的概念　　

  ■管理者的认知　　

  ■管理者的角色　　

三、生产管理　　

  ■企业经营活动的特点　　

  ■经营活动中投入产出的关系　　

  ■生产活动的三要素　　

  ■管理六要素　　

  ■六项管理的基本概念　　

四、主管干部的任务与职责　　

  ■管干部的基本条件　　

  ■主管的任务观与使命感六大任务与七项职责　　

  ■应随时留意的重点工作　　

五、现场管理的六大管理　　

  ■劳务管理　　

  ■品质管理　　

  ■作业管理　　

  ■成本管理　　

  ■设备管理　　

  ■安全管理　　

六、现场改善概论　　

  ■管理工作的内涵　　

  ■过程与结果　　

  ■遵循PDCA、SDCA的循环　　

  ■品质第一　　

  ■数据管理　　

  ■顾客意识　　

  ■主要改善的活动　　

七、现场改善的基础　　

  ■标准化　　

  ■5S与目视管理　　

  ■5S活动的目的　　

  ■目视管理　　

  ■ 三现主义　　

八、改善的技巧和方法　　

  ■IE技术　　

  ■QC手法　　

  ■3U法　　

【讲师介绍】　　

    王老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，毕业于国内知名重点大学，曾先后任职于多家500强外资企业，担任生产现场管理和设备管理职务，多次赴日本、韩国研修TPM推广，长期领导、组织企业内部TPM的推广与实施，并曾获得集团公司亚太地区TPM推进奖。王先生在企业任职期间，除了全面负责公司的质量管理体系之外，还成功地主导推行了精益生产、5S导入与实施、QCC品管圈活动等项目，特别是担任公司TPM事务局局长以来，在国内几个工厂成功推广实施TPM，提高了企业生产效率，降低了企业生产成本，改善了企业产品品质，也积累了自身管理和改善经验，为日后从事管理咨询和培训工作奠定良好的基础。王先生还可根据企业培训需求，或根据企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。王先生最擅长的培训科目有：TPM导入、实施、推进及持续改进、现场管理、精益生产等课程。　　

    王老师曾服务过的部分客户有：德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车等国内外著名公司。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2850元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)