| 【培训课程】生产过程的浪费、损失分析与成本控制（上海，5月15日-16日）
【培训日期】2009年5月15日-16日
【培训地点】上海
【培训对象】制造型企业总经理、副总、厂长、生产总监、生产经理等
【课程背景】
在竞争激烈、市场全球化的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业运作过程中最常见的损失着手，对企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产运作进行剖析和改善，同时结合成本的策划与控制来完善生产成本控制体系，帮助学员学会先进的损失分析方法与工具，使之不仅会“算”，还要会“干”，从而采取正确的决策，在降低成本的同时确保质量，使企业在残酷的竞争中脱颖而出。
【课程目标】
了解企业现阶段面临的问题和挑战；认识获取利润的6大来源，为决策提供依据；了解企业常见的损失与浪费；掌握工厂常用的成本核算方法；掌握成本控制的主要方法；了解生产的价值流向并掌握价值流制作方法；掌握生产运作系统的具体改善方法。
【课程大纲】
一、认识现状，决策未来
●制造型企业现阶段面临的问题和挑战
●扭转不可控因素所带来的劣势
●把获取利润的六大来源作为改善的突破口
●企业永续生存的关键
●用全新的思路来认识利润循环圈
二、从生产中常见的混乱现象来分析问题的本质
●企业生产中常见的混乱现象分析
●正确认识造成计划频频更改的五大责任部门
●寻找问题的源头进行重点管理
●提高员工士气
●挖掘造成损失的最终原因
三、认识生产的浪费和损失，作为改善的基点
●计算你公司的效率为改善增加推动力
●不同的观念决定着不同的经营思路
●认识生产制造中浪费
●造成生产损失的主要原因及预防，改善决心
四、消除管理工作常见的浪费
●认识管理工作中的常见浪费
●造成损失的主要原因
●有效地分解管理目标，增加达成率
●寻找并消除“三呆” ，标准化作业减少浪费
五、掌控真实成本作为正确决策的依据
●决定成本的经营思想
●成本的基本习性与划分 使混合成本不再混合
●本-量-利分析，确保目标利润
●识别个别产品的成本
●正确决策的依据
六、使“老板的工厂”变成“员工的工厂”
●上海某企业实例
●成本控制的原则和程序
●使’老板的工厂’变成’员工的工厂’的方法
●成本降低评价
七、从价值流中寻找损失，改善未来
●价值流的作用
●价值流改进与实施的8个步骤
●制作现状图
●设计未来价值流基本准则
●制作未来价值流图----计算练习
●价值流推广过程的四大步骤
八、通过提高生产效率来降低成本
●降低生产成本方法和工具
●实施高效改善的作用和步骤
●寻找约束，平衡物流
●控制节拍 平衡生产
●彻底改善交货期和在制品
●设定合理的标准工时
●快速解决异常问题
●实施5S的秘诀
九、降低物流损失，获取更大利润
●从企业个体的竞争晋级到供应链间的竞争
●全新的供应链管理
●供货商的开发与管理
●向供应商要利润
●与供货商共赢
十、质量是确保企业未来发展的基石
●质量管理中常见的问题
●常见的十种错误观念阻碍着企业品质发展
●成功推行品质管理所需要的理念
●实施质量管理的14个要
【讲师介绍】
黄老师，职业生产管理培训师、美国认证协会金牌讲师、注册国际职业经理人；历任多家知名企业生产经理、总经理等职。
黄老师曾服务过的客户有：阿斯创（澳资）、普利司通（日资）、上海日奔纸浆、上海东洋碳素、上海松井机械、上海加冷松芝（港）、上海东培企业（台）、台湾卓新股份、沈阳矿山机械、恒源祥、中国盾安集团、沈阳变压器、沈阳立新制药、云南大山、成黔集团、中国双环集团、中国兵器集团、三九药业、中科院光电研究所、电子产业部29研究所等。
【会务报名】
1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
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