1、重点
㈠绩效考核方案设计及其案例分析
1、企业绩效指标设计
2、企业部门绩效考核
3、企业职能部门一般员工的考核
4、企业绩效考核与薪酬支付
5、平衡计分卡原理综述、实施背景
6、公司级KPI来源于关键绩效领域
7、KPI考核体系与平衡记分卡的关系
8、三类指标与平衡记分卡的对应关系
9、平衡记分卡体制下的KPI指标
10、360度考评法与平衡计分法的KPI考核体系与结合图示
11、KPI绩效管理的系统框架和建立流程
12、公司级KPI体系的建立原则与设计思路
13、母子公司的绩效考核操作实务
14、母子公司绩效评价模式
15、母子公司绩效评价模式选择的权变因素
㈡薪酬制度改革与方案设计
1、国家法律法规政策对薪酬管理的影响分析
2、当前薪酬制度改革的新进展及存在的主要问题
3、现代企业薪酬制度改革思路及流程
4、薪酬方案设计的有关基础工作
5、几种薪酬模式特点及操作要领
6、薪酬设计的要点分析（当前工资分配政策和劳动合同法规；现代企业薪酬制度的基本概念和主要内容以及流程步骤）
7、人力资源基础管理工作（组织机构优化和定岗定编；定岗定编定员的四种方法；工作分析和岗位说明书编制）
8、几种薪酬模式特点及设计
（岗位工资制、能力工资制、市场工资制、宽带工资制、年薪制）
9、薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩及典型案例
（三）新法下员工奖惩、风险管理
1、废止职工奖惩条例的背景
2、职工奖惩条例主要条款
3、如何与新法相结合，使企业职工奖惩办法依法制订
4、什么是企业职工奖惩办法最合适的载体
5、企业制订职工奖惩办法，需要履行什么具体程序方为有效
