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《企业国有资产法》已于２００８年１０月２８日第十一届全国人民代表大会常务委员会第五次会议通过，今年5月1日正式实施。这部法律的立法目的是壮大国有资产，调整经济结构，体现国有经济的主导地位。这部法律的出台本着建立一套统一规范、公开透明的监管程序，有望为国有资产产权调整、产权改革和产权流动等问题指明方向。
近几年来，在中央和地方有关政策的推动下，国有企业改制工作取得了很大成绩，一大批国有企业通过产权制度改革，完成了经营体制的转换和职工身份的转变，成为了自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经济主体。但是，随着新公司挂牌的完成，许多企业并没有按照预想的模式运转，出现了诸如治理僵局、利益冲突、机制僵化、管理失衡、人浮于事、资源匮乏、发展停滞等一系列问题，对改制企业生存、原母体企业的发展乃至地方的社会稳定产生不利的影响。

【学员对象】

各级国资委、国有企业及国有控股企业、国有参股企业董事长、总经理、副总经理、“三总师”、董事会成员；企业管理部、资本运营部、资产部、投资管理部、审计法务部、财务部、证券部、规划部、政研室、企业改制负责人；各会计师事务所及企业化事业单位有关人员。

【课程内容】

1、重点解析《企业国有资产法》及出台的重大意义

2、《企业国有资产法》国家出资企业的选择与考核解析

3、《企业国有资产法》国有资产出资人权利的重大事项解析

4、《企业国有资产法》企业改制、资产评估、转让的操作实务

5、改制企业存在的主要问题及其根源探析

（1）国企改制的回顾与思考及存在的问题与探析

（2）企业后改制阶段的主要问题和对策

6、改制企业公司治理的建立和完善

（1）公司治理模式及对改制企业的借鉴意义

（2）公司治理的设计和完善及个人主体的归位

7、改制企业战略转型与战略定位

（1）改制企业战略规划案例剖析及常见问题和误区

（2）战略规划对于改制企业的现实意义及规划体系

8、改制企业企业文化体系构建

（1）改制企业企业文化与企业不良文化案例剖析

（2）企业文化对于改制企业的现实意义及企业文化体系

9、改制企业组织及母子公司管控模式

（1）改制企业组织及管控转型的重要性和紧迫性

（2）改制企业组织管理与管控体系构建

10、改制企业人力资源体系构建

（1）改制企业薪酬体系构建

（2）改制企业绩效管理体系构建

11、改制企业资本平台的构建

（1）资本运营是改制企业全面提升的助推力

（2）改制企业引资常见的主要问题以及流程

二、拟请授课专家

国务院国有资产监督管理委员会改革局有关领导

中国人民大学企业改制研究所特聘研究员

北京大成律师事务所资深律师、改制重组部主任潘朝金

中国企业联合会客座教授、中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司

副总裁、改制专家王雨菁

注：上述主讲专家多年从事国有企业改制、融资并购、公司治理规范等业务，参与策划和实施了全国首例上市公司的要约收购，主持或参与了中国航空集团、中石油、中石化、中国煤炭地质总局、中国铁路工程总公司、中国铁路建设总公司、中国新时代（控股）集团公司、国家邮政公司、南京钢铁集团、莱芜钢铁集团公司、山西长治钢铁集团公司、山东枣庄矿业集团等多家大型国企及其下属企业的整体改制和主辅分离；组织或参与了多起融资并购和重组工作；主持多家大型企业的战略咨询和管理提升项目；参与国务院国资委有关改制企业的研究项目和海外企业改制项目的研究；对大型企业的公司治理、集团管控、战略咨询、产业整合、资本运营、风险管理等具有深入的研究和丰富的经验。届时安排参会代表与专家面对面地探讨、交流，使改制成功企业的经验介绍得以借鉴、参照。