小批量多品种的生产管理与实务（上海，6月23日-24日）

【培训日期】2009年6月23日-24日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】生产总经理、厂长、制造部、工程部、生产部经理及工艺工程师等

【课程背景】

    你正竭力控制生产进度吗？你每天为生产切换烦恼吗？你无法知道订单何时完成吗？紧急订单频繁发生！！怎么办？小批量多品种生产成本高！！怎么办？客户的要求无法快速反应怎么办？如果是这样，那是时候走出大批量生产，实施小批多种管理了！

【课程目标】

  ●明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向
  ●掌握适应小批量多品种的柔性生产线
  ●掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法
  ●掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法

【课程大纲】

第一部分：小批量多品种生产方式原理

一、小批多种的绩效原则

  1）绩效管理的意义

  2）绩效管理的内容

  3）常规绩效的缺陷

  4）生产绩效的设定原则
　●提高有效产出
　●降低库存
　●减少经营费用

二、紧急订单问题分析

  1）紧急订单的本质
　●紧急调整生产顺序治标不治本
　●压缩生产、采购周期是首选的改善方向
　●必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适

  2）影响交货期的因素分析
　●生产能力
　●订单量
　●周转库存数量、原材料库存数量
　●采购周期

  3）生产方式选择－－著名日资企业单元生产 （Work Cwll）方式录像
　●生产周期最短的生产方式
　●周转库存最小的生产方式

三、齐套问题分析

  1）齐套问题分析
　●物料为何不齐套
　●错不在人在方法
　●理想的物流模型

  2）齐套问题改善方法
　●“一个流”改善
　●生产计划改善
　●进度控制改善
　●接单流程改善

第二部分：灵活有效的计划与控制方法

一、拉动式生产计划法

  1）500强资企业拉动方式的案例分析
　●什么是拉动生产
　●拉动生产是如何运作的
　●拉动看板的设定
　●拉动式计划法的适用范围

二、瓶颈驱动式生产计划法

　●排产同序化
　●案例1：株洲某工厂总装车间改善及时交货率
　●排产同期化
　●案例2：某服装厂改善齐套问题对现场的困扰
　●产能最大化
　●案例3：大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能
　●瓶颈驱动式生产计划法排产步骤
　●案例4：深圳某电子企业以ERP为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例

三、瓶颈产能优化方法

　●计划优化的一般模型
　●优化模型在Excel中的实现
　●计划优化的其他模型

第三部分：构筑柔性生产现场

一、认识单元生产

  1）单元生产的三大特点
　●一个流
　●出入口一致
　●多能工

  2）单元生产的三种类型
　●屋台式
　●逐兔式
　●分割式

  3）单元生产的优点

二、单元生产线排程

  1）计算节拍,确定产能
　●P/Q分析
　●产品分族矩阵
　●生产节拍的市场算法与瓶颈算法

  2）设定标准WIP

  3）单元生产线排程
　●组装生产线排程
　●机加工生产线排程

  4）生产线布局
　●“两个遵守、两个回避”原则

  5）协助布局设计的两种工具

三、生产线改造

  1）设备改造与选购

  2）废除传送带，制作单元作业台
　●作业台的结构、规格、材料
　●作业台的人机工学设计

  3）运用目视管理，控制生产进度
　●控制生产节拍
　●建立异常应答机制

  4）让信息流动起来
　●办公室布局要点
　●现场、现物、现实

  5）亲自动手，实施布局
　●生产现场定位
　●移动设备、生产线
　●操作台面布局

四、快速切换，对应计划变更

　●设备选用与改造
　●多能工
　●快速切换

【讲师介绍】

    孙老师，资深培训讲师，历任五百强企业工业工程课课长、ERP降低库存项目推进经理、教育推进课筹备人、协力厂商精益组成员。孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功的对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线，实现了生产全过程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统，具有高度系统的解决能力。

    孙老师曾服务过的部分企业有：杭州通用电气、TCL王牌电器（惠州）有限公司、苏州威特电梯、上海摩根碳制品、东莞康佳电子、美标洁具、施奈德集团惠州奇胜电子、隽思印刷有限公司、许昌传动轴有限公司、佛山日升电业有限公司、江苏金意倪虹灯饰有限公司、西安印钞厂、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂、天津瓦特斯阀门有限公司、浙江秋水伊人服饰有限公司、CANNON深圳有限公司等。
    　　
【会务报名】

  1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等