培训师的培训TTT实务（北京，6月26日-27日）

【培训日期】2009年6月26日-27日

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】培训经理/主管、各部门总监、经理、主管、技术人员等承担内部培训者以及各类专、兼职培训师

【课程目标】

    本训练将通过实例，带领学员通过讨论、练习、实际模拟，使学员得到如下收获：
  ●培训师的语言魅力是关键，全面呈现您的思想
  ●转换“学”与“教”的焦点，亲自感受转换益处
  ●跳脱传统授课方式，多样化教学手法，吸引学员注意力，强化课程实用性
  ●设计出公司标准统一的教学资料标准，同时通过现场展现，讨论制定最佳方案
  ●掌握由需求到开发的方式，让内部讲师的课程设计更有针对性，更符合企业需求
  ●对照标准，订立实际可行的行动计划，明确兼职讲师发展目标
  ●配合教学流程，课前设计和准备工作
  ●善假于物，掌握各类辅助工具运用
  ●总结常见困难，让内部讲师在今后的各种场合中从容应对，游刃有余

【课程大纲】

一、内部培训师在企业内的角色、功能、职责与挑战

  ●内部培训师的定义与辩证
  ●企业内部培训师的角色
  ●企业内部培训师的主要职责
  ●企业内部培训师需发挥功能
  ●企业内部培训师遭遇哪些挑战

二、成人学习心理与成人学习特性

  ●认识成人学习的局限性
  ●成人学习的基本特性
  ●成人学习的基本心理
  ●成人学习的目的
  ●常见的四种学员
  ●讲师如何有效调动学习情绪

三、教学活动安排与设计

  ●教学活动安排对教学成效意义
  ●教学活动设计的六项原则
  ●教学活动设计的五不
  ●教学活动设计的六要

四、企业内部教学小百科

  ●如何有效开场
  ●如何有效结束
  ●如何防止学员打瞌睡
  ●活动设计要领
  ●如何促进学员的讨论气氛
  ●如何刺激学员思考
  ●其他小秘诀

五、企业内部教学突发状况与处置之道

  ●紧张情绪的化解与克服（课前、中、后）
  ●人员成分异动的挑战
  ●人数异动的挑战
  ●主题与学员需求不匹配怎样处置
  ●场地突发状况如何处置
  ●现场Q＆A的黄金保命守则
  ●其他突发状况

六、企业内部讲师如何精进

  ●企业内部讲师的发展空间
  ●教学的三种层次
  ●如何作教学观摩
  ●成为Facilitator而非Trainer

七、教学实战演练

  ●教学活动搭配演练
  ●教学实战模拟演练

【讲师介绍】

    黄老师，资深培训讲师，台湾大学政治系毕业，现任某500强企业长年顾问，美国查浦曼大学工商管理博士，毕业后在从营业员做起，后升任营业处经理、人事主任、总经理特别助理、经营管理顾问暨人力资源总监。对企业培训有深入的研究，并曾接受严格的职业顾问师培训、高级职业经理人培训，丰富的教的掌握方法，营造出气氛活络且教学成效良好的课程授课口碑，能为企业提供实战型的辅导。黄老师从事专职顾问、训练工作多年，对于很多行业的业务与管理有实战经验和深入研究，在理论与实践工作两方面，均具深度功力，尤以擅长各专长管理者系统培训之经验，累积国际企业管理培训相关工作经验与最新方法，结合中国国情，淬炼出具中国特色的培训理念、课程与培训手法。 
 
【会务报名】

  1．培训费用：2600元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等