采购成本控制与采购价格分析（北京，6月24日-25日）

【培训日期】2009年6月24日-25日

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】采购总监、经理、负责采购的相关人员及其他部门经理

【课程大纲】

一、不同层次的成本削减

  ●采购合同条款合理优化与资本关系
  ●Early Supplier Involvement（早期供应商参与、ESI）
  ●Target Costing（目标成本法）
  ●Value Analysis（价值分析、VA）
  ●Value Engineering（价值工程、VE）
  ●Leveraging Purchases（杠杆采购）
  ●Negotiation（谈判）
  ●Consortium Purchasing（联合采购）
  ●Design for Purchase（为便利采购而设计DFP）
  ●Cost and Price Analysis（价格与成本分析）
  ●Standardization（标准化）

二、产品生命周期与成本管理

  ●导入期（Emergence）
  ●成长期（Growth）
  ●成熟期（Maturity）
  ●衰退期（Decline）

三、采购特性及与供应商之关系

  ●Leverage Purchase 杠杆采购
  ●策略性采购 Strategic Purchsae
  ●影响性较小的采购 Low-Impact Purchas
  ●重要计划的采购 Critical Purchas
  ●一次性
  ●常态性
  ●战略性管理模式（日本公司的经验）

四、价格分析

  ●从市场结构到价格分析
  ●价格分析方法
  ●竞争性方案
  ●与公布价格的比较
  ●历史对比
  ●内部成本估算-细节分析
  ●价值与价格模型
  ●价格分析基本原则

五、采购成本分析

  ●建立在总成本概念之上的分析
  ●影响成本的因素
  ●通货膨胀
  ●歧视性定价
  ●如何获取价格明细表

六、采购成本的基础定义

  ●成本和费用的区别
  ●直接成本和间接成本的区别
  ●固定成本和变动成本的区别

七、采购成本的基础概念

  ●为什么要区分直接和间接成本
  ●保本点怎么核算
  ●规模效益的概念
  ●固定成本高好还是变动成本高好

八、提高采购成本核算的精确度

  ●各种成本核算方法
  ●传统总成本法
  ●直接成本法
  ●标准成本法
  ●各种成本法的优弱分析
  ●成本核算系统的代价问题

九、作业成本法

  ●作业成本法的原则
  ●作业划分
  ●成本源的概念
  ●作业成本法的运作条件

十、成本控制原则和方法

  ●四个原则
  ●控制方法
  ●关键成本控制点

【讲师介绍】

    汤老师，资深培训讲师，北大国际MBA。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。 汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的企业培训公司在华培训、认证和授权的培训师，培训众多企业。 同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。

    汤老师曾经服务过的客户包括GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业，受到企业和学员的普遍好评。
 
【会务报名】

  1．培训费用：2600元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等