精益团队建设和现场改善实务（顺德，6月12-14日） 　　

【培训日期】2009年6月12-14日  （三天）　　

【培训地点】顺德　　

【培训对象】接受过精益或相关课程培训，有较好生产管理基础的大中型企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、质量、物流等其他高管人员；大中型制造企业上下游配套生产型企业高管；（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。　　

【课程背景】　　

2008年持续至今的经济危机，使得以粗放经营为典型特征的数万中国企业纷纷倒闭，危机的压力让中国制造业将“精益”重新纳入视野之中；在多年与中国制造企业的深入接触中，本公司认为目前国内企业对“精益生产”的认识存在２个巨大的误区：　　

1、认为“精益生产只不过是一种生产方式”，将其局限在生产作业层次，没有上升到企业战略实施的高度，企业其他系统没有按照精益的要求做出相应转变，结果生产部门孤掌难鸣，费力不讨好，最终不了了之；　　

2、认为中国的国情、文化让企业执行不了这么复杂高深的模式，同时市场形势的一片大好，也驱使了绝大部分企业家将精力放在对外跑马圈地上，而不是修炼内功上；　　

本公司认为 “精益”不仅仅是一种先进的生产方式，而是一种管理思想，一种管理原则，一个受人尊重、赢得未来的企业生存方式！因此，打造一支世界级的“精益团队”，成为21世纪全球更受尊敬的中国企业，比掌握一两项精益技术具有更长远的战略意义！ 基于此目标，本公司依靠与日本丰田的战略合作伙伴关系、独家拥有的丰田专家资源以及专注服务于制造业的经验积，专为中国制造业训练精益管理骨干团队，以帮助中国制造业在经济寒冬中启动“追求完美动力、打造精益企业”的迫切梦想！　　

【课程收益】　　

■正统丰田生产方式训练、揭秘丰田过冬和强大秘密；　　

■中日两国精益管理专家的原汁原味案例分享；　　

■打造一支具备一流水准、全球视野的“精益团队”；　　

■收获一套打造“精益团队”的课程体系和教练方法；　　

■内容系统、价格超值的企业“冬季练兵”首选产品；　　

【课程大纲】　　

第一天　　

一、精益战略类模块：　　

１、精益思想与文化　Lean Thinking　　

２、精益在中国的发展历史、问题与现状　　

３、实施精益对中国企业的战略意义与突破方向　　

二、精益管理类模块：　　

１、打造精益团队　Building a Lean Team　　

■什么是精益团队？    　　

■精益团队的标准是什么？　　

２、如何组建精益团队？　　

■精益团队队长人选标准　　

■精益团队队员人选标准　　

■精益团队的架构与规模　　

３、如何训练精益团队？　　

■世界级精益企业的发展路径图　　

　　个人：从精益先锋到精益专家到精益教练到精益大师的精益成长之旅；　　

　　企业：从精益方法到精益系统到精益团队到精益文化的精益变革之旅；　　

■精益团队的具体培训模块与训练营课程计划安排　　

４、植入企业精益文化　　

■从改善做起，精益改善－终身之旅　　

■如何在精益团队植入企业精益文化？　　

　　　　精益改善合理化建议　　

　　　　精益改善小组的组建　　

　　　　精益改善经理工作职责　　

　　　　精益改善实施绩效指标　　

　　　　精益改善路线图　　

三、精益实践类模块：　　

１、晚间沙盘：现场改善模拟游戏　　

２、总裁沙龙：问题解答、案例剖析，企业问题深度交流　　

３、课后作业：现场改善项目设计　　

第二天　　

TPS主题讲座　　

日本丰田工厂是如何做的分享交流（照片、影片、游戏）　　

课后作业　　

改善主题讲座　　

1、日本丰田工厂是如何做的分享交流（照片、影片、游戏）　　

 2、课后作业　　

总裁沙龙　　

第三天　　

一、现场改善的应用　　

■消除浪费、降低成本的思想和方法　　

■现场改善项目的指导设计　　

二、回顾、总结、闭营　　

１、课前问题及作业汇总分析、点评、总结　　

２、现场改善项目设计作业报告的展示、点评　　

３、颁奖、闭营　　

【讲师介绍】　　

　巩　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，中国顶级精益咨询专家、精益高级咨询顾问；清华大学总裁班特邀讲师；拥有15年大型制造业现场改善经验；接受日本丰田技术中心精益生产培训多年，曾负责国内某著名汽车集团精益生产方式的导入和推行工作，取得革命性突破，该项目被列为“中国汽车行业示范项目”；提供过精益咨询和培训服务的代表性企业有：江淮集团、海信集团、南京富士通、一汽集团、中通客车股份有限公司、中航一集团沈阳飞机制造厂、青岛四方机车厂、天润曲轴有限公司等。　　

　巩　老师拥有丰富的制造业现场改善经验和深厚的理论素养，沟通能力极强，与学员互动频繁而深入；深入的企业剖析和针对性解答贯穿整个培训课程，能够一针见血地指出企业的现场问题并给出解决方案。另外，典型案例分享、现场演练等多种授课形式，使　巩　老师的课堂教学富有哲理性、趣味性、指导性和操作性。　　

　王　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，现场改善专家、ERP实施和维护专家、生产计划运营管理专家、韩国三星集团授权的管理培训师；承担三星集团高级管理工作14年，具有丰富的大型企业管理经验；丰富的咨询培训经验，曾为一汽解放、三星电机、南通富士通微电子有限公司、四川泛华航空仪表电器公司、西安高压电器公司、汉德车桥、重庆青山工业、江南机械集团、贵州力源液压有限公司、山西大同齿轮、南京飞燕火花塞等企业提供精益咨询培训服务。　　

山下文明，原丰田九州工厂（全球唯一雷克萨斯轿车生产工厂）厂長；在丰田本部和九州工厂有30年的现场管理经验，是全球不可多得的TPS推广专家；1990年开始组建日本丰田九州工厂；1973年开始管理组装部制造部门；1963年丰田本社入社。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)