生产现场改善的实用工具与应用实务（上海，6月29-30日） 　　

【培训日期】2009年6月29-30日　　

【培训地点】上海　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【培训对象】生产经理、生产主管、 IE工程师、车间主任、班组长及从事现场改善的相关人员　　

【课程背景】　　

    当今国际竞争越来越激烈，企业也越发认识到人才的竞争是现在、乃至将来的竞争核心。什么样的员工才是企业需要的人才呢？按部就班？还不够；勤勤恳恳？还不全面。我想用“改善人”这个词来表达企业的心声。“改善人”既能出色完成企业要求的各项任务，又能持续改善的人。鉴于此，培养企业的“改善人”将成为企业发展的源动力。　　

    在培养“改善人”的过程中，许多公司失败了。其根源就在于重结果，轻过程；重体系，轻内容；重中层，轻基层；重意识导入，轻能力培养。造成了行为比意识差，结果比想象差的后果。　　

    本课程是经过讲师结合理论与实践的研究，从实际出发，培养学员改善意识，帮助学员提升改善技能和改善节奏控制能力。通过小组讨论/分享、案例分析、过程模拟和实战对策、学员与讲师的互动，让员工进入改善之旅。　　

【课程收益】　　

    通过二天课程的讲解与实战演练，您的收获是：　　

  ■把握现场改善形态，形成现场改善意识　　

  ■通过大量的案例，掌握现场改善的工具，并直接运用于实际生产活动中　　

  ■掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改善方法，并能顺利展开现场改善活动　　

  ■掌握员工技能的改善思路和方法　　

  ■通过案例，学习现场改善的推进方法　　

【课程大纲】　　

一、现场改善基础　　

  ■现场改善4要素　　

  ■什么是现场　　

  ■什么是改善　　

  ■现场改善之屋　　

  ■形成改善意识　　

  ■消除八种浪费　　

  ■八种浪费案例分析　　

二、现场改善工具　　

  1）5S—基础的基础　　

  ■为什么要推行5S　　

  ■推行5S的意义　　

  ■5S活动成功的十大前提　　

  ■5S前的准备　　

  ■5S之整理、整顿、清扫推行技巧　　

  ■5S之清洁、素养推进事项　　

  ■公司推进事项　　

  ■克服消极因素的方法　　

  ■案例分析及分享　　

  2）TPM全员生产性维护　　

  ■什么是TPM　　

  ■TPM的历史、内涵和效果　　

  ■OEE是什么，如何改善　　

  ■自主保全的7大步骤　　

  ■改善MTBF的方法　　

  ■计划保全6大步骤　　

  ■降低MTTR的思路和方法　　

  ■个别改善及16大损耗　　

  3）VisualManagement目视化经营　　

  ■目视化经营与管理的区别　　

  ■VM的定义　　

  ■LeadTime的定义　　

  ■LeadTime长的原因　　

  ■VM的管理重点　　

  ■VM工作中的体现　　

  ■制造周期长的原因　　

  ■VM缩短制造周期　　

  ■VM改善指标　　

  ■案例欣赏　　

  4）VPM提升改善能力　　

  ■VPM活动的目的　　

  ■VPM活动的流程　　

  ■运用VPM传授技能的方法　　

  ■VPM一岗多能　　

  5）VPM省力活人策略　　

三、案例分析与改善　　

  ■现场布局改善　　

  ■工作台改善　　

  ■容器的改善　　

  ■货架、工具柜的改善　　

  ■加工及检验工具的改善　　

  ■搬运过程的改善　　

  ■防错改善　　

  ■点检周期缩短的改善　　

  ■操作姿式改善　　

  ■电冰箱式改善　　

四、现场育人法　　

  ■画圈罚站　　

  ■花几小时走　100米　　　

  ■思维灵活，5WHY分析　　

  ■去零改善　　

  ■改善目标不是10％，而是50％　　

五、建立改善团队　　

  ■改善组织架构　　

  ■改善活动要点　　

  ■日常活动方式　　

【讲师介绍】　　

    王老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。王老师曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。王老师的课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。　　

　王　老师曾服务过的企业有：上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯（苏州）、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众、无锡微密、上海电气、中集宝伟、上海实达精密、常州威康特塑料、住化电子材料、长江精工钢结构、安费诺－泰姆斯、江苏西蒙奇通、萨帕铝型材等。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)