培训师培训TTT实务（北京，6月26-27日） 　　

【培训日期】2009年6月26-27日  　　

【培训地点】北京  　　

【培训对象】培训经理/主管、各部门总监、经理、主管、技术人员等承担内部培训者以及各类专、兼职培训师…　　

【课程目标】　　

本训练将通过实例，带领学员通过讨论、练习、实际模拟，使学员得到如下收获：  　　

■培训师的语言魅力是关键，全面呈现您的思想 　　

■转换“学”与“教”的焦点，亲自感受转换益处  　　

■跳脱传统授课方式，多样化教学手法，吸引学员注意力，强化课程实用性 　　

■设计出公司标准统一的教学资料标准，同时通过现场展现，讨论制定最佳方案 　　

■掌握由需求到开发的方式，让内部讲师的课程设计更有针对性，更符合企业需求  　　

■对照标准，订立实际可行的行动计划，明确兼职讲师发展目标  　　

■配合教学流程，课前设计和准备工作 　　

■善假于物，掌握各类辅助工具运用  　　

■总结常见困难，让内部讲师在今后的各种场合中从容应对，游刃有余　　

【课程大纲】　　

一、内部培训师在企业内的角色、功能、职责与挑战　　

■内部培训师的定义与辩证　　

■企业内部培训师的角色　　

■企业内部培训师的主要职责　　

■企业内部培训师需发挥功能　　

■企业内部培训师遭遇哪些挑战　　

二、成人学习心理与成人学习特性　　

■认识成人学习的局限性　　

■成人学习的基本特性　　

■成人学习的基本心理　　

■成人学习的目的　　

■常见的四种学员　　

■讲师如何有效调动学习情绪　　

三、教学活动安排与设计　　

■教学活动安排对教学成效意义　　

■教学活动设计的六项原则　　

■教学活动设计的五不　　

■教学活动设计的六要　　

四、企业内部教学小百科　　

■如何有效开场　　

■如何有效结束　　

■如何防止学员打瞌睡·活动设计要领　　

■如何促进学员的讨论气氛　　

■如何刺激学员思考　　

■其他小秘诀　　

五、企业内部教学突发状况与处置之道　　

■紧张情绪的化解与克服（课前、中、后）　　

■人员成分异动的挑战　　

■人数异动的挑战　　

■主题与学员需求不匹配怎样处置　　

■场地突发状况如何处置　　

■现场Q＆A的黄金保命守则　　

■其他突发状况　　

六、企业内部讲师如何精进　　

■企业内部讲师的发展空间　　

■教学的三种层次　　

■如何作教学观摩　　

■成为Facilitator而非Trainer　　

七、教学实战演练　　

■教学活动搭配演练　　

■教学实战模拟演练　　

■每人十分钟　　

【讲师介绍】　　

    黄老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。台湾大学政治系毕业，现任某500强企业长年顾问，中国生产力中心经营管理顾问师，美国查浦曼大学工商管理博士，毕业后在从营业员做起，后升任营业处经理、人事主任、总经理特别助理、经营管理顾问暨人力资源总监。对企业培训有深入的研究，并曾接受严格的职业顾问师培训、高级职业经理人培训，丰富的教的掌握方法，营造出气氛活络且教学成效良好的课程授课口碑，能为企业提供实战型的辅导。专长领域：领导与管理、人力资源管理课程，团队训练，客户服务等。黄老师从事专职顾问、训练工作多年，对于很多行业的业务与管理有实战经验和深入研究，在理论与实践工作两方面，均具深度功力，尤以擅长各专长管理者系统培训之经验，累积国际企业管理培训相关工作经验与最新方法，结合中国国情，淬炼出具中国特色的培训理念、课程与培训手法。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)