设备管理与全员生产保养TPM实务（上海，6月12-13日） 　　

【培训日期】2009年6月12-13日　　

【培训地点】上海　　

【培训对象】维修、设备管理部门的工程师、生产部门的经理、一线主管等，组团参加效果更佳。　　

【课程背景】　　

    伴随着机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖度正日益升高，设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、交货期、安全”和现场人员的工作士气。　　

    而现实工厂中，企业的维修人员常常成为忙碌的救火者，奔波于紧急维修、抢修之中，每天提心吊胆的提防意外状况“surprise”的降临！！产量完不成，质量上不去，都是设备惹的祸！　　

    如何提高设备综合效率，以应对企业的柔性生产和精益的需要？如何让“零故障零不良”不再成为梦想？TPM（全员生产保养），提倡以设备为中心预防为主的全员生产保养方式，目前已成为500强企业制胜的秘密武器。　　

    对于将要推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是什么？每步如何实施？对于未推行TPM的企业来说，如何提高设备综合使用效率，如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？……　　

    本课程将从系统而实务的角度，为设备部门和生产部门提供系统完善的培训！　　

【课程收益】　　

  ■了解TPM的理念，理解活动的目的，熟悉TPM的推进方法　　

  ■掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护。　　

  ■熟悉和运用教育培训的方式，组织和开展焦点改善。　　

  ■运用预防保全的手段，努力减少故障发生频率。　　

  ■学会设备综合效率的计算、分析和评价方法,提高生产效率。　　

  ■降低设备寿命周期费用,改善公司整体的经营效益，提高企业竞争能力。　　

【课程大纲】　　

一、设备管理概论与TPM认识　　

■美国总统山故事导入　　

■设备维护保养之发展沿革　　

■BM－>PrM－>CM－>PdM－>MP－>TPM　　

■TPM全员设备保养的内涵　　

■为什么要实施TPM？　　

  －LG成功案例解析　　

■推行TPM之八大支柱　　

■TPM活动规划　　

  －练习与案例解析　　

二、TPM之自主保养(第一支柱)　　

■小组讨论与发表　　

■自主保养的要领、内容　　

■自主保养活动的分工　　

■自主保养活动展开的步骤　　

■自主保养阶段别推进要领　　

■成功推进自主保全活动的方法　　

■自主保养的评估　　

■MY Machine活动　　

■成功案例演示　　

三、技能提升（第二支柱）　　

■OPL教育　　

■专业技能计划教育（周期/工种/领域）　　

■目视及展示教育　　

■PM周报宣传教育　　

■公司内外BM活动　　

■公司成功案例展示　　

四、个别改善（第三支柱）　　

■改善种类与改善项目区分　　

■奇效的改善班工作法及实例　　

■PM分析步骤与实例　　

■PM分析练习　　

■成功的改善事例（运用6S）　　

五、计划保养（第四支柱）　　

■设备部门的专业保全活动　　

■专业保全活动的5个步骤　　

■专业保养活动评价　　

■成功案例分享　　

■设备预防保全—故事分享　　

■设备预防保全实施要点　　

■设备诊断及设备E化管理　　

六、设备初期管理体制建立（第五支柱）　　

■人与设备的一生　　

■设备前期管理工作程序　　

■设备生命周期概念--浴缸理论　　

■设备初期管理工作内容与案例讲解　　

■设备的资料管理　　

  －设备履历　　

  －保养基准与保养工作规范　　

  －保养记录整理和应用　　

七、设备综合管理　　

■设备六大LOSS　　

■设备LOSS的扩展　　

■设备综合效率OEE　　

■设备的寿命周期费用LCC　　

八、实现零故障　　

■故障的概念分类及原因　　

■设备的磨损理论　　

■设备故障管理　　

■挑战零故障　　

■家用汽车保养案例　　

本课程之实施　　

■范例解说与演练习作　　

问题讨论、结论　　

【讲师介绍】　　

    徐老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。TPM高级培训师、IE高级培训师.　　

曾任LG电子技术科长、制造部长、合理化部长.曾任LG天津电冰箱公司 设备科科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问。　　

擅长TPM全员生产保养、精益生产、价值流分析、快速(换模)换型（SMED）、POKA YOKE防错法等培训,曾辅导过300余家企业,包括LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件行业）、北京和信汽车部品（现代汽车配件行业）：、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、天力预一公司（港资、钢丝绳出口厂家）、上海烟草集团天津卷烟厂（国企）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)等企业。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)