企业战略性绩效管理体系设计与实务（上海，7月11日-12日）

【培训日期】2009年7月11日-12日 

【培训地点】上海      

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、中高层管理者、所有部门经理

【课程目标】

  ●作为管理者，执掌高效管理的一把金钥匙
  ●在企业面临挑战时，建立与战略协同的绩效管理的理念和技巧

【课程大纲】

一、绩效管理与企业战略
  ●绩效管理在管理控制体系中的地位
  ●绩效管理循环
  ●绩效管理的七个误区

二、绩效目标的确定
  ●岗位职责和目标的区别？
  ●目标的种类和权重，如何检验KPI
  ●平衡记分卡的使用范围及要注意的问题
  ●如何针对不同行业、不同职位进行目标分解?
  ●销售人员的目标分解；
  ●工程技术人员的目标分解；
  ●管理人员的目标分解
  ●如何将能力转化为可衡量的行为?
  ●目标设定常见问题——目标合理不合理？
  ●绩效合同签订与沟通

三、绩效目标的执行
  ●绩效计划的跟进
  ●如何对员工进行激励：“出工不出力”员工、功臣员工

四、绩效考核评估方法
  ●掌握绩效考核面谈技巧
  ●绩效评估的级别与评估结果分布
  ●关于强制分布和末位淘汰
  ●高级管理人员的绩效考核

五、绩效考核常见问题
  ●员工不同意绩效考核结果怎么办 ?
  ●以项目为主的员工的考核怎么做 ?
  ●“我有两个主管”怎么办 ?
  ●手下员工太多怎么办 ?

六、绩效考核结果的运用
  ●绩效考核与调薪和奖金的关系
  ●绩效考核与职业生涯
  ●绩效管理总结

【讲师介绍】

    王老师，资深培训讲师，清华大学MBA，中国科学院心理所心理学硕士，资深顾问、人力资源管理专家。王老师曾任职于中科院心理所、伟易达集团（全球最大的教育电子企业）和中粮集团（世界500强企业之一）。王老师曾经为百家知名企业设计薪酬体系，培训服务过的客户涉及了高科技、机械、房地产、消费品、冶金、化工、医药等几十个行业。王老师，在人力资源管理、人力资源数据调研、薪酬调查等方面拥有丰富的实践经验。

    王老师先后领导并参与了众多企业的人力资源管理改善、企业战略和组织调整等管理咨询项目。这些项目包括：中国国际展览中心、保利上海集团公司、云南曲靖卷烟厂、中国第一拖拉机集团公司、中国第一重型机械公司、中科恒业中自技术有限公司、中国冶金设备总公司、保定交通运输集团有限公司、北京拓尔思信息技术有限公司、民航鹏远航空服务、华润超市、中信金属公司等。

    王老师曾服务过的企业有：中国网通、中粮公司、远大公司、首信公司、伊利集团、中青旅、中国玻纤、劲量集团和博德公司、中国国际展览中心、中国保利集团、保利上海集团公司、云南曲靖卷烟厂、中国第一拖拉机集团公司、中国第一重型机械公司、中科恒业中自技术有限公司、中国冶金设备总公司、保定交通运输集团有限公司、北京拓尔思信息技术有限公司、民航鹏远航空服务公司、北京新燕莎集团等上百家，涉及了高科技、机械、房地产、消费品、冶金、化工、医药等几十个行业。   

【会务报名】

  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等